Especialización en Alta Gerencia

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El especialista en Alta Gerencia (modalidad distancia) de la Facultad de Ciencias Empresariales de Uniremington es un profesional con visión global. Es un profesional formado para intervenir, oportuna y responsablemente, la integralidad de los procesos de administración, gerenciamiento y gestión estratégica e innovadora de una organización. Es un profesional con habilidades directivas y competencias analíticas que le facilitan generar las condiciones de sostenibilidad, crecimiento y generación de riqueza en contextos específicos que una organización exige.

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Análisis de los modelos de liderazgo organizacional aplicados en casos empresariales
(Corporación Universitaria Remington, 2025) Velásquez Rivera, Kevin Joseph; Cano Montoya, José Alejandro; Duque, Oscar Eduardo; Amortegui Granada, Jhon Edisson
En el reto de administración moderno, existe un factor que se ha vuelto el eje para el éxito organizacional, este factor ha llevado al éxito organizacional a las empresas en este postmodernismo. En la búsqueda constante de las empresas a mejorar su rendimiento, en la adaptación a la nueva corriente de humanización empresarial, buscan modelos y casos de éxito en pro de su crecimiento, pero en la implementación de estos modelos nuevos se ve afectado su funcionamiento por concepciones ancestrales de dueños, por la misma oposición a los cambios que ofrecen a las nuevas herramientas, sin entender que estos cambios pueden proporcionar excelentes herramientas para mejorar todos sus procesos empresariales. La velocidad con que avanza el día a día, los nuevos modelos y conceptos de administración generan cambios diarios, adicional con la pandemia de 2020, la historia nos ha puesto grandes desafíos en estos escenarios administrativos. Allí se deben entender nuevas tendencias para crear cultura de innovación, y para que estas culturas se evidencien, sean medibles y se acerquen a todos nuestros lineamientos se debe tener una figura de líder. En vista de la falta de un liderazgo organizacional en el área comercial por parte de la empresa Apostar SA para el departamento de Risaralda, este trabajo pretende construir un modelo para implementar una estrategia y así tener un mayor control en las ventas desde un foco más humano, adicional de ser un punto de partida o ejemplo para un seguimiento periódico que sirva como base o fundamento confiable en la búsqueda de tener líderes capaces de tomar decisiones estratégicas para atenuar los impactos multidimensionales que te tienen por la falta del mismo.
Análisis, retos y oportunidades del liderazgo transformacional en el turismo de Santa Rosa de Cabal, Risaralda
(Corporación Universitaria Remington, 2025) Trejos Castro, Lina María; Patiño Escobar, Katherine; Duque, Oscar Eduardo; Amortegui Granada, Jhon Edisson
El desarrollo del presente informe tiene como objetivo, brindar información, análisis y cuestionamientos sobre el liderazgo transformacional, todo su análisis se realizará enfocado en el sector turístico, siendo este sector uno de los principales focos de ingreso del país, logrando así dinamizar la diferentes economías por su transversalidad , es por este motivo el interés por enfocar el liderazgo que permite empoderar, lograr objetivos, siendo muy ajustados a las tendencias que pide laboralmente esta generación para lograr mayor empatía con las metas de la organización. Este informe hace una invitación no solo a los directivos y futuros gerente de las organizaciones a que se cuestionen y logren potenciar las habilidades del talento humano, pero en especial a esos líderes que son encargados de motivar y empoderar al equipo logrando identificar cual es la razón que los impulsa y usarlos como un factor para potenciar la autonomía y el liderazgo que se requieren en las organizaciones de turismo como lo indica el documento. Es importante resaltar que, aunque las organizaciones tengan una excelente estructura organizacional, estrategia comercial y visión, sin líderes que inspiren, que tengan comunicación asertiva y que logren que sus equipos lo sigan y escuche, difícilmente se logrará implementar y conseguir objetivos que conlleven a la toma de decisiones estratégicas. Para lograr todo ese potencial del talento humano se requiere de jefes que innoven y por esta razón queremos tener presente en el informe la siguiente frase de Steve Jobs “La innovación es lo que distingue al líder de los seguidores”.
Capacidad de liderazgo en los cuerpos de bomberos de Colombia
(Corporación Universitaria Remington, 2025) Ocampo Campiño, Manuel William; Quimbay Saldaña, Erik Daniel; Duque Restrepo, Oscar Eduardo; Amortegui Granada, Jhon Edisson
El presente trabajo tiene por objeto explicar la diferencia entre los cuerpos voluntarios y los cuerpos oficiales de bomberos en Colombia, ambos conformados por profesionales con formación castrense y en distintas áreas, disciplinas y ciencias del conocimiento, enfocados en la prestación del servicio público esencial en la gestión integral del riesgo contra incendio, los preparativos y atención de rescates en todas sus modalidades y la atención de incidentes con materiales peligrosos. (bomberos, 2012) Con el presente trabajo se pudo dilucidar que existe dentro de los cuerpos bomberiles una mística y disposiciones de mando diferentes, existe una brecha y marcadas controversias en las líneas de mando al interior de ambos cuerpos bomberiles que afectan la legitimidad de uno y el otro, lo anterior pone en duda el liderazgo que en cada fuerza bomberil ejerce. Cada cuerpo de bomberos depende de sus orígenes y están regulados en diferentes normas, unas que conciben su creación desde lo público y otras desde lo privado, ambas con ideología, prácticas, regímenes y formación diferente.
El coaching como herramienta estructural para el mejoramiento de los procesos del trabajo en equipo en las empresas
(Corporación Universitaria Remington, 2023) Vanegas Moreno, Claudia Milena; Arias Henao, Carlos Andrés; Amortegui Granada, Jhon Edisson
El coaching empresarial es una práctica que se ha vuelto cada vez más popular en el mundo de los negocios. Se trata de un proceso en el que un coach trabaja con individuos o equipos dentro de una organización para ayudarles a alcanzar sus objetivos profesionales y mejorar su desempeño. En este ensayo se presentan los aspectos clave del coaching empresarial: cumplimiento de objetivos y mejora del rendimiento. El coaching empresarial se centra en ayudar a los individuos y equipos a identificar y alcanzar sus objetivos profesionales. Estos objetivos pueden incluir el desarrollo de habilidades de liderazgo, la mejora de la comunicación, la gestión del tiempo, el aumento de la productividad objetivo de esta investigación y la resolución de conflictos. Algunos términos que se encuentran ampliados dentro de esta investigación son: • Coach: El coach empresarial es un profesional con experiencia en el ámbito empresarial y en Técnica profesionals de coaching. Su papel es guiar y apoyar a sus clientes, utilizando una variedad de herramientas y Técnica profesionals para ayudarles a superar obstáculos y alcanzar sus metas. • Proceso de coaching: El proceso de coaching suele seguir una serie de etapas, que incluyen la definición de objetivos, la evaluación de la situación actual, la identificación de áreas de mejora, la creación de un plan de acción y el seguimiento y la retroalimentación continua. • Enfoque personalizado: El coaching empresarial se adapta a las necesidades y metas específicas de cada cliente. No es un enfoque único para todos, sino que se personaliza según las circunstancias y desafíos individuales. • Desarrollo de habilidades: El coaching empresarial se utiliza comúnmente para el desarrollo de habilidades de liderazgo y gestión, lo que puede ser beneficioso para los líderes y ejecutivos de una organización. • Resultados medibles: Una de las ventajas del coaching empresarial es que los resultados son medibles. Los clientes pueden evaluar su progreso hacia la consecución de sus objetivos y realizar ajustes según sea necesario. • Confidencialidad: El coaching empresarial se basa en la confianza y la confidencialidad. Los clientes pueden hablar abiertamente sobre sus desafíos y preocupaciones sin temor a que se divulgue información fuera de la sesión de coaching. En resumen, el coaching empresarial es una herramienta efectiva para el desarrollo profesional y el mejoramiento del rendimiento en el entorno empresarial, demostrado por los casos estudiados en este trabajo y sus aportes a la investigación desarrollada. Este trabajo de investigación permitirá proporcionar un enfoque personalizado para ayudar a individuos y equipos a alcanzar sus metas y superar obstáculos, con un coach experimentado como guía y facilitador del proceso, y también incluyendo experiencias de diferentes empresas.
Desafiando fronteras comunicativas
(Corporación Universitaria Remington, 2024) Valencia Quintero, Diana Cristina; Ocampo Sánchez, Mariana; Arias Henao, Carlos Andrés; Amortegui Granada, Jhon Edisson
Este trabajo analiza la interrelación entre la comunicación asertiva y el liderazgo efectivo, destacando la estrecha relación que existe entre ambos conceptos en el campo organizacional. De la misma manera se enfoca en la importancia de una transmisión precisa de los mensajes por parte del líder a su equipo, ya que esto no solo fortalece su papel como líder, sino que también facilita la capacidad de articular al equipo para que compartan y persigan objetivos comunes. Así mismo realiza un análisis sobre las posibles barreras que pueden surgir durante la comunicación, junto a estas también se presentan las estrategias recomendadas para su prevención y corrección. Identificar y abordar estas barreras a tiempo es crucial, ya que permite al líder establecer una conexión sólida con sus colaboradores. Por último, en este documento, se resalta la importancia de la adaptación al cambio, subrayando la necesidad de que los miembros del equipo estén dispuestos a modificar sus paradigmas con el fin de alinearse con su líder.
El impacto de la inteligencia emocional en el liderazgo : la clave para una gestión eficaz y humana
(Corporación Universitaria Remington, 2025) Bolívar Morales, Juliana; Castrillón Gaspar, Steven; Duque, Oscar Eduardo; Amortegui Granada, Jhon Edisson
Las emociones son las respuestas que se encuentran en diversas circunstancias y pueden ser tanto favorables como desfavorables. La definición precisa de estas sigue siendo difícil de encontrar; sin embargo, las investigaciones indican que forman una parte significativa de los procesos cognitivos y patrones de comportamiento. Durante un período prolongado, se creía que el intelecto estaba vinculado únicamente a la racionalidad, pero en el siglo XIX se descubrió que los sentimientos y la lógica son intercambiables. Por lo tanto, la noción de inteligencia emocional, que se refiere a la capacidad de identificar y regular los sentimientos, se asocia con la destreza emocional. Esta ha surgido como un elemento crucial para el liderazgo y la productividad. Investigadores como Howard Gardner y Daniel Goleman han demostrado que las habilidades emocionales mejoran la toma de decisiones y promueven entornos de trabajo más constructivos. Por esta razón, numerosas empresas buscan gerentes que posean compasión, diálogo adecuado y regulación emocional. La investigación ha demostrado que los individuos que honran estas habilidades no solo disminuyen la tensión dentro de sus grupos, sino que además fomentan el entusiasmo y la dedicación.
Jesucristo, ejemplo de liderazgo integral e inteligencia emocional
(Corporación Universitaria Remington, 2024) Dávila Martínez, Martha Lucia; Buitrago Restrepo, Marcela; Arias Henao, Carlos Andrés; Amortegui Granada, Jhon Edisson
El presente documento reflexiona sobre algunos aspectos de la vida de Jesús y sus enseñanzas, considerado como un líder influyente y completo, de quien se resalta la capacidad de gestionar sus propias emociones personales y sociales, con un liderazgo transformacional, usando cada situación o experiencia adversa para convertirla en una oportunidad, enriqueciendo la vida de quienes ven en él un modelo a seguir o imitar. Las palabras, el testimonio y las experiencias vividas por Jesús, apartándose de la religión, y llevándolas a un enfoque empresarial, nos revelara, que dé tras de sus actitudes y comportamientos, hay un hombre que aporta conceptos y estructura a la definición de ser líder y de cómo el hombre puede llegar a dominar sus emociones, desde la individualidad como en lo colectivo. Jesús, no solo nos inspira, nos permite entender que sus definiciones están acordes a los pensamientos de profesionales, desde la academia, avalan cada una de sus palabras y actuaciones, de algunos textos consultados con anterioridad para preparar el trabajo, ninguno de los autores parece estar en desacuerdo con la forma en que la figura de Jesús, es líder y es inteligente con sus emociones. Con este documento se dará respuesta a los objetivos propuestos.
Liderazgo colectivo en equipos de trabajo
(Corporación Universitaria Remington, 2024) Daza Beltrán, Leidy Cristina; Morales Díaz, María Danery; Arias Henao, Carlos Andrés; Amortegui Granada, Jhon Edisson
El presente documento expone un análisis detallado de cómo generar condiciones de liderazgo colectivo al interior de las organizaciones, desde el fomento a la comunicación efectiva, el fortalecimiento de vínculos y la eficacia en la gestión, con esto se busca obtener unas características para tener una comunicación asertiva en los respectivos equipos de trabajo, además se propone fortalecer los vínculos interpersonales y así lograr identificar los elementos asociados a la eficacia en la gestión dentro de las organizaciones. Con este documento se busca influir en los equipos de trabajo de manera positiva formando en ellos el deseo de mejorar la comunicación de manera asertiva y honesta para así lograr en conjunto los objetivos planteados por la organización.
Liderazgo emocional y prácticas transformacionales en equipos de trabajo
(Corporación Universitaria Remington, 2025) Gómez Giraldo, John Harold; Ceballos Cardona, John Alexander; Duque, Oscar Eduardo; Amortegui Granada, Jhon Edisson
En el trabajo que se entrega, se analiza cómo el liderazgo emocional y las prácticas transformacionales impactan positivamente los equipos, se utiliza el modelo de liderazgo de rango completo destacando la combinación de estilos transaccionales y transformacionales y además se recalca el liderazgo emocional como motivador e inspirador en los empleados, considerando así sus emociones para generar un ambiente de trabajo positivo que mejore el desempeño y fomente el compromiso de estos. En el contexto empresarial, se resalta la importancia de adaptarse a los cambios acelerados del entorno económico y tecnológico, enfatizando en la necesidad de encontrar líderes emocionalmente inteligentes que influyan de manera positiva en sus equipos para crear una cultura organizacional sólida, estos dirigentes deben ser competentes en la escucha, comprender y apoyar a sus colaboradores fomentando la confianza y colaboración. En este informe el lector encontrará un análisis detallado de los tipos de liderazgo enfocado e inspirado en las emociones, la inteligencia, la competitividad, y la fusión entre inteligencia emocional y liderazgo transformacional con una metodología que incluye revisión bibliográfica basada en reconocidos escritores, incluyendo libros digitales, Google Académico y la biblioteca de la Corporación Universitaria Remington, con el fin de analizar cómo el liderazgo emocionalmente inteligente puede influir en los resultados de las organizaciones puesto que, el liderazgo transformacional origina una visión inspiradora y establece metas claras y realistas que mejoran el bienestar y motivan a los empleados ayudando al éxito a largo plazo de las organizaciones.
Liderazgo verde, creando equipos de alto desempeño a través del bienestar laboral en una empresa recuperadora en la ciudad de Dosquebradas, Risaralda, Colombia para el año 2025
(Corporación Universitaria Remington, 2025) Salazar Ospina, Yesid Steven; Londoño Ruiz, Juan Felipe; Duque Restrepo, Oscar Eduardo; Amortegui Granada, Jhon Edisson
Este informe pretende mostrar cómo el liderazgo verde aplicado a una empresa recuperadora junto con la adaptación de políticas públicas SRI (sistema de reciclaje inclusivo) y la creación y estructuración de una cultura organizacional, pueden transformar de manera significativa este tipo de empresas, a partir de dar prioridad a temas como el bienestar laboral donde se impacta el rendimiento de los colaboradores y se genera una afectación positiva en los resultados económicos de la empresa, a su vez facilita el manejo de conflictos internos y se da una mejora significativa en la satisfacción de los clientes. También se habla de los principios de responsabilidad social y ambiental que impactan directamente a los trabajadores de diversas maneras, como en su compromiso, satisfacción, y bienestar. Se destaca la importancia de garantizar la formalización de todos los empleados ya que estos en su gran mayoría no cuentan con vinculación directa como lo estipula la ley en temas de afiliación a los sistemas de salud, pensión, ARL, entre otros. Además, se explora cómo el liderazgo verde fomenta un entorno de trabajo más inclusivo y colaborativo, donde los empleados no solo se sienten valorados e inspirados por las buenas prácticas adoptadas, sino también motivados a contribuir activamente al cumplimiento de los objetivos de la empresa. Este informe concluye que el liderazgo verde, al ser implementado de manera efectiva, da la capacidad de transformar una empresa de reciclaje, en cuanto a el mejoramiento no solo de las condiciones laborales, si no toda su cultura organizacional y su enfoque de responsabilidad empresarial, comenzando por la legalización y la dignificación del trabajador.
El liderazgo y su impacto en la productividad de las empresas
(Corporación Universitaria Remington, 2025) Gallo Giraldo, Nancy Liliana; Palacio Muñoz, Lina Marcela; Duque Restrepo, Oscar Eduardo; Amortegui Granada, Jhon Edisson
Éste informe brinda una aproximación a los aspectos que diferencian a un líder de un jefe y cómo este líder influye en los procesos productivos de toda organización, por otra parte también se podrá observar cómo a través de una encuesta realizada a 80 empleados de distintos sectores laborales, estos dan cuenta de las características que consideran propias para un líder efectivo, lo cual esta alineado con lo planteado por autores como Maxwell , J:C(1993) y Kotter, J.P (1999), quienes ratifican la importancia de promover el surgimiento y fortalecimiento de líderes con capacidad de asumir su rol dentro de los múltiples procesos económicos, culturales, tecnológicos y de alta demanda en el mercado actual. A lo largo del informe el lector podrá analizar, sobre las particularidades de habilidades y actitudes que debe tener un líder para crear impacto de manera positiva en la productividad de la empresa, lo cual le permitirá realizar un análisis tanto retrospectivo como prospectivo y de esta manera reconocer con cuales de estos aspectos se identifica y plantearse, si es preciso planes de mejora para sí mismo. La autora de este informe busca dar respuesta a la pregunta orientadora, mostrando cómo el liderazgo es un elemento crucial para la productividad y crecimiento empresarial, en un mundo globalizado y en constante cambio, es por ello que se necesitan líderes que inspiren y motiven a sus equipos para alcanzar el éxito, que tengan un objetivo común, comunicación clara, motivación, confianza, integridad y flexibilidad, al finalizar se tendrá una imagen clara de cómo el liderazgo es un ingrediente fundamental para el éxito empresarial.
Modelo de liderazgo para mejorar la gestión y eficiencia en la Secretaría de Gobierno del municipio de Cartago, Valle del Cauca
(Corporación Universitaria Remington, 2025) Giraldo Ladino, Gustavo Adolfo; Isaza Vanegas, Elkin Andrés; Duque, Oscar Eduardo; Amortegui Granada, Jhon Edisson
El presente informe tiene por objetivo demostrar la relación entre el liderazgo y la gestión pública, concretamente en la Secretaría de Gobierno del municipio de Cartago, Valle del Cauca. En este informe el lector encontrará tres secciones principales: En primer lugar, un sentido introductorio que establece la relevancia del liderazgo en la gestión pública, el cual es crucial para garantizar que los objetivos del Estado se cumplan mejorando su relación con la comunidad. La relevancia del liderazgo en la gestión pública muestra como los líderes deben guiar, motivar y generar el sentido de pertenencia de los colaboradores para cumplir con la misión y la visión de las entidades del Estado. En segundo lugar, un análisis en detalle del contenido y la normativa vigente, el cual está enfocado en las leyes y las regulaciones que guían a la administración pública. Esta normativa incluye la ley 1801 de 2016 (Código Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana), el Decreto 300 de 2021, que actualiza la estructura organizacional del municipio de Cartago, y la Ley 1437 de 2011 (Código de Procedimiento Administrativo y de lo Contencioso Administrativo). Estas leyes proporcionan el marco jurídico que garantiza que la gestión pública se realice de manera eficiente, transparente y que siempre esté orientada a la ciudadanía. Finalmente, en la tercera Sección, incluye las conclusiones, las cuales subrayan como un liderazgo transformacional, en paralelo con la normativa, puede mejorar la eficiencia administrativa, fortaleciendo la relación entre el Estado y la comunidad. El informe tiene en cuenta diversos artículos de investigación, entre los que incluye los estudios de Goleman (2000) sobre la inteligencia emocional, Avolio et al. (2009) sobre comportamientos organizacionales positivos, y Ramírez et al. (2022) sobre el liderazgo en el ámbito organizacional. Estas referencias permitieron identificar los estilos de liderazgo que mejor se aplican a la gestión pública, destacando el liderazgo transformacional y ético, los cuales son fundamentales para permitir la adaptación al cambio y la innovación en el entorno gubernamental. La gestión pública debe ir respaldada con la normativa vigente y tener un liderazgo transformacional que se adapte a los cambios del entorno. También define que debe ir orientada a la transparencia, la ética y el sentido social y adaptarse a los diferentes cambios del entorno. Todo lo anterior, en conjunto, son la clave para mejor la eficiencia de la Secretaría de Gobierno y garantizar la satisfacción de las necesidades de la comunidad, logrando generar una imagen positiva y estableciendo una conexión entre el Gobierno y la ciudadanía.
No todos los días son lunes si disfrutas haciendo tú trabajo
(Corporación Universitaria Remington, 2024) Sierra Pareja, Yennifer; Arias Henao, Carlos Andrés; Amortegui Granada, Jhon Edisson
La comunicación asertiva aplicada dentro de las organizaciones, permite que todas las áreas estén conectadas entre sí, logrando un mismo objetivo en común. La comunicación asertiva entre gerentes y colaboradores generan un ambiente laboral más agradable, que los colaboradores estén más comprometidos con los resultados, contribuyendo activamente en la toma de decisiones. Se deben establecer buenas prácticas de comunicación en la organización, las cuales deben eliminar las barreras de la comunicación existentes, donde se pueda tener una comunicación sin temor al expresar ideas, y una comunicación fluida. La comunicación debe ser positiva y con empatía, que lleve a un diálogo verdadero, logrando una mayor camaradería e incrementando el trabajo en equipo, logrando así el cumplimiento de metas y objetivos dentro de la organización. Fomentar en la organización el bienestar emocional de los colaboradores para crear un entorno de trabajo más motivado, contribuyendo al crecimiento personal y profesional del empleado dentro de la organización. En el entorno organizacional, la comunicación asertiva es una competencia y una habilidad que debe tener todo gerente en su ejercicio de liderazgo, su primordial función es mejorar la relación gerente y colaborador, siendo los gerentes los principales actores de liderazgo y modelos a seguir dentro de la organización. Poniendo en práctica recomendaciones como, aceptar las diferencias, demostrar interés por las personas, tener metas y objetivos claros, ser empático y directo en la comunicación, ayudan a que el colaborador sienta más confianza en el liderazgo del gerente.
La transformación del liderazgo en las instituciones empresariales
(Corporación Universitaria Remington, 2025) Benavides Corrales, Lucy Andrea; Navia Reina, Millerlandy; Duque, Oscar Eduardo; Amortegui Granada, Jhon Edisson
El presente documento destaca la importancia y el transformación que genera el liderazgo en las entidades, además la influencia del líder y como se ve reflejada en la productividad, el ambiente laboral y la toma de decisiones y que lleva al planteamiento de la pregunta ¿Cómo influye el liderazgo en las organizaciones, en el desarrollo de las operaciones de las personas y equipos de trabajo con eficiencia, eficacia y satisfacción en la gestión? , para encontrar una respuesta se indaga en el concepto de liderazgo y las diferentes teorías que se han presentado a través de la historia con respecto a los estilos de liderazgo , desde las primeras contribuciones de Confucio y Lao Tzu, hasta la evolución que se fue presentando en los conceptos, capacidades y habilidades que fueron desarrollando los líderes y que son traídas al contexto actual, tal como lo es la teoría de rasgos, del comportamiento, de contingencia, transformacional , entre otras; llegando a concluir que el líder influye en todos los aspectos organizacionales y nos invita a reflexionar sobre la importante del liderazgo en la generación de un ambiente laboral óptimo y eficiente para alcanzar el cumplimiento de las metas.

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