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Recent Submissions
Contribución de la metodología Scrum para la reducción de la devolución de pedidos y optimización de la cadena de suministros
(Corporación Universitaria Remington, 2025) Calderón Flórez, Leidy Vanessa; Ortiz Luna, Natalia
Este trabajo se realiza con el fin de analizar, mediante la metodología Scrum, oportunidades de mejora en la cadena de suministros y reducir la devolución de pedidos, con el objetivo de lograr entregas más eficientes. En el análisis realizado se identificaron tres novedades principales que afectan directamente la facturación mensual. Para optimizar las entregas, se involucran principalmente al área comercial y al cliente, realizando seguimientos constantes que permitan garantizar el cumplimiento o establecer acuerdos que permitan que las entregas sean efectivas con el cliente. Asimismo, se trabaja de manera conjunta con el área de servicio al cliente y de transportes, para definir prioridades, identificar posibles incumplimientos y generar alertas oportunas que faciliten una gestión adecuada y aseguren la eficiencia de las entregas. Finalmente a través de indicadores se busca dar visibilidad a las causas más frecuentes y al valor de las devoluciones, implementando mejoras continuas dentro del proceso.
Análisis de la recuperación de cartera y su relación en la liquidez financiera de una empresa inmobiliaria en la ciudad de Montería
(Corporación Universitaria Remington, 2025) Maussa Arrieta, Dayana Paola; Ricardo Jiménez, Luly Stephanie
El presente trabajo analiza la relación directa entre la recuperación de cartera y la liquidez financiera de una empresa inmobiliaria en la ciudad de Montería, iniciando con la identificación del estado actual de la cartera vencida y de la evaluación de los procedimientos utilizados para su gestión. Este análisis surgió debido al incremento significativo de la cartera morosa superior a 90 días en la empresa objeto de este estudio, lo cual afecta directamente su flujo de caja, la capacidad de cumplir obligaciones con los propietarios de los inmuebles y la sostenibilidad operativa. El estudio tiene un enfoque cualitativo, de tipo documental con aplicación práctica, basado en la revisión de reportes internos de cartera, estados financieros, flujos de caja, registros de gestión de cobro y soportes jurídicos correspondientes al periodo 2022–2025. De igual forma, se contrastó esta información con investigaciones académicas nacionales e internacionales que evidencian cómo la gestión del capital de trabajo, especialmente de las cuentas por cobrar, influye en la rentabilidad, liquidez y valor de las empresas inmobiliarias. Los resultados arrojan que, aunque la empresa ha logrado una reducción progresiva en los saldos en mora, persisten retrasos recurrentes entre 30 y 90 días que afectan su rotación de cartera y la disponibilidad de liquidez para cubrir obligaciones periódicas. La empresa debe destinar recursos propios para cumplir con los pagos a los propietarios cuando los arrendatarios presentan retrasos, lo cual genera presiones financieras y limita la capacidad de inversión. Se identificaron falencias en la estandarización de las políticas de cobro, en los tiempos de reacción ante la mora y en la continuidad del seguimiento. Se concluye que la recuperación de cartera es un factor determinante para la sostenibilidad financiera de las empresas inmobiliarias, ya que influye directamente en su ciclo de conversión de efectivo, capacidad de pago y rentabilidad. Finalmente, se propones estrategias de mejora como el fortalecimiento de las políticas de cobro, segmentación de arrendatarios según riesgo, automatización de recordatorios, estrategias de incentivos por pronto pago y articulación jurídica más rápida, con el fin de optimizar la liquidez y garantizar la estabilidad financiera de la organización.
Gestión de riesgos financieros para la empresa clínica Imbanaco S. A. S. para los años 2023 y 2024
(Corporación Universitaria Remington, 2025) Estrada Torres, Claudina Paola; Caicedo Caicedo, Luis Carlos; Rivadeneira Bernal, Mauricio Alexander; Vallejo Yépes, Hector Andrés
El riesgo financiero se un eje central en las organizaciones modernas, esto debido al gran número de empresas que cierran al año en Colombia, si nos enfocamos en sector salud que es donde opera la clínica Imbanaco no es la excepción en los últimos 20 años debido a sus desvíos de fondos han quebrado más de 30 organizaciones (EPS). Las empresas del sector salud además de garantizar la calidad en sus servicios médicos, también debe procurar la sostenibilidad y la inversión en nuevas tecnologías e infraestructura. El presente trabajo tiene como objetivo el estudios de los estados financiero de la clínica Imbanaco, ubicada en la ciudad de Cali, este estudio se centra en el análisis horizontal y vertical de los estados de situación financiera y estado de resultado 2023 y 2024, además de los principales indicadores financieros (liquidez, endeudamiento, y rentabilidad) se buscara identificar los principales riesgos financieros analizando la estructura de los activos y pasivos, además de que fortalezas o debilidades hay en sus estructuras.
Gestión de riesgos financieros para la empresa Grupo Guerod SAS para los años 2023 y 2024
(Corporación Universitaria Remington, 2025) López Rentería, Norfa Liliana; Sánchez López, Soraida Yulieth; Rivadeneira Bernal, Mauricio Alexander
En el siguiente trabajo se analiza algunos de los riesgos financieros a los que se expone un supermercado ya que es un sector que maneja alto volúmenes de inventarios, riesgos de crédito con clientes, flujos de efectivo difíciles de controlar y en aras de mitigar un poco los impactos generados por estas variables se proponen planes de mejora para la parte administrativa y operativa. Así que se tomaron los estados financieros comparativos de la empresa Grupo Guerod SAS, correspondiente a los años 2023 y 2024 para estudiar detalladamente sus rubros, aplicar indicadores financieros y obtener resultados que ayuden para la toma de decisiones de la gerencia. En el estudio realizado se identificó la mala gestión del flujo de caja, carteras por recuperar con un porcentaje mayor al 50% del total de los activos, no hay posibilidad de inversión y o distribución a socios porque la empresa en el año 2024 tuvo una disminución del 15% en sus ingresos comparado al año 2023 lo que afecta significativamente la utilidad, para el gasto de administración se observa un incremento del 21% al año anterior. Otro factor identificado es que el pasivo financiero no corriente incremento un 46% lo que infiere que la empresa perdió liquidez y capacidad de endeudamiento ya que sus activos tienden a ser obtenidos con dinero de terceros. Finalmente, también se realizó un estudio con la ayuda del indicador de riesgo de crédito donde se visualiza créditos otorgados a personas jurídicas y naturales con altas probabilidades de no pago, se aconseja cambiar las políticas para la mercancía fiada y un estudio para cada cliente.
Análisis de las estrategias de gestión de riesgos financieros del Banco W S.A para los años 2022 y 2023
(Corporación Universitaria Remington, 2025) Rojas Tonusco, Luis Alfonso; Morales Euse, Nicol Yurani; Rivadeneira Bernal, Mauricio Alexander
El presente trabajo de investigación analiza la efectividad de las estrategias de gestión de los riesgos financieros implementadas por el Banco W S.A. durante los años 2022 – 2023, teniendo en cuenta el entorno económico y factores como las tendencias alcistas en los precios, tasas de interés variables y mal habito de pago de los usuarios. Los sistemas utilizados por el Banco W para mitigar el riesgo financiero y cumplir con la regulación financiera colombiana son: SARC, SARL, SARO, SARM Y SARLAFT, basados principalmente en el control y evaluación del desempeño de la administración del riesgo. Así mismo, determinar si las actividades implementadas por la entidad fueron suficientes para mitigar o eliminar los riesgos relacionados con créditos, liquidez, mercado y operatividad. El enfoque evaluativo, identifica las principales estrategias adoptadas por el Banco W para mitigar el riesgo financiero; entre las cuales se destacan la aplicación de modelos de referencia para la calificación de cartera, el monitoreo diario del riesgo de liquidez, la gestión del portafolio bajo límites establecidos para riesgo de mercado, el fortalecimiento del riesgo operativo mediante herramientas tecnológicas y la actualización continua del SARLAFT. Teniendo en cuenta los indicadores presentados, se puede evidenciar que las estrategias de riesgo de liquidez y mercado fueron ampliamente efectivas. Por el contrario, el riesgo de crédito presento problemas en el deterioro de la cartera de su mayor línea como lo es el microcrédito. En cuanto a las relacionadas al Sistema de Lavado Activos Y Financiación del Terrorismo, se observa el cumplimiento de las normas regulatorias. Finalmente, el análisis propuesto identifica oportunidades de mejora en cada uno de los sistemas de gestión de riesgo utilizados, permitiendo proponer recomendaciones que contribuyen a incrementar la solides y estabilidad del Banco W.