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Recent Submissions

Liderazgo adaptativo aliado clave para la transformación digital de medianas empresas de telecomunicaciones en el departamento de Boyacá
(Corporación Universitaria Remington, 2026) Tarazona Jaimes, Neylan Sirley; Hernández Fuentes, María Isabel; Meneses Zapata, Oscar Arley
Este trabajo se dirige al análisis de lo que significa el liderazgo adaptativo en las medianas empresas pertenecientes al sector de las telecomunicaciones de la región de Boyacá, en un contexto donde la necesidad de adaptarse a los cambios provocados por las constantes innovaciones tecnológicas y las exigencias del mercado han ido en aumento. En la práctica, algunas medianas empresas aún mantienen su estructura tradicional, lo que les dificulta la toma de decisiones en relación con procesos de transformación digital. Este estudio se llevó a cabo mediante una revisión de las fuentes académicas sobre el liderazgo y la gestión del cambio, lo que permitió finalmente concluir sobre la definición de las características del liderazgo adaptativo junto con aquellos obstáculos que existen en su desarrollo en este tipo de empresas. Los resultados más significativos destacaron y evidenciaron que los integrantes de los equipos que se resisten al cambio, que la seguridad de los estilos de dirección empleados para el trabajo en equipo siguen siendo los tradicionales y que la formación en habilidades de liderazgo es escasa, afectando claramente la aplicación del enfoque. Así mismo, las medianas empresas que lograron incorporar prácticas de liderazgo adaptativo tienen mejores resultados en la toma de decisiones en situaciones o entornos inciertos, así como potenciaron el trabajo colaborativo, al encontrarse en la capacidad de entregar respuestas más rápidas y eficientes a los requerimientos del mercado. Como aporte, el trabajo plantea la necesidad de fortalecer procesos de formación en liderazgo adaptativo, de crear culturas organizacionales más abiertas a los constantes cambios y desarrollar nuevas estrategias para proporcionar a las medianas empresas de Boyacá el poder adaptarse de una mejor forma a la transformación del mercado.
El liderazgo adaptativo como eje del desempeño organizacional y la capacitación continua en las empresas
(Corporación Universitaria Remington, 2026) Diossa Peláez, Luisa Fernanda; Arbeláez Giraldo, Juan Camilo; Meneses Zapata, Oscar Arley
El entorno empresarial actual obliga a las organizaciones a aumentar su capacidad de adaptación a los cambios tecnológicos, económicos y competitivos del mercado. En este contexto, el liderazgo adaptativo y la capacitación continua son elementos estratégicos permitiendo fortalecer el desempeño organizacional, la innovación y la gestión del talento humano. El presente trabajo tuvo como objetivo analizar la influencia del liderazgo adaptativo y de los procesos de formación continua en los resultados organizacionales, mediante un análisis comparativo entre una empresa con modelos estructurados de gestión humana, como Bancolombia, y pequeñas y medianas empresas colombianas con enfoques tradicionales. Se desarrolló la investigación con un enfoque cualitativo, descriptivo y comparativo, usando la revisión documental y el análisis de los referentes teóricos sobre liderazgo, aprendizaje organizacional y gestión del talento humano. Los resultados muestran que las organizaciones que aplican el liderazgo adaptativo y que usan programas de capacitación alineados con los objetivos empresariales alcanzan niveles más altos de productividad, mayor compromiso laboral y mayor capacidad de respuesta ante los cambios del entorno, lo cual indica que la combinación de liderazgo y capacitación impulsa el desempeño de la empresa. También se observó que las empresas PYMES tienen limitaciones para poner en marcha el proceso de formación debido a los modelos de gestión que no cambian y la ausencia de estrategias para alcanzar los objetivos. En conclusión, el liderazgo y la capacitación continua no solo influyen en el rendimiento organizacional, sino que también constituyen elementos estratégicos para la sostenibilidad y competitividad de las empresas.
Cambios en el IMC posterior a gastrectomía vertical en un grupo de pacientes de una clínica de la ciudad de Medellín, 2016-2018
(Universidad de Antioquia, 2018) Villanueva Montes, Laura; Atehortúa Montes, Daniela; Restrepo, Hernán Darío; Cardona Jiménez, Jairo León; Grupo de Investigación en Neurociencias y Envejecimiento - GISAM
Antecedentes: la OMS define la obesidad como un depósito excesivo de grasa que puede ser lesivo para la salud con un gran impacto social. En las últimas dos décadas, se ha incrementado la realización de las cirugías bariátricas como una alternativa para reducir el exceso de peso y grasa corporal, entre las que se destaca la gastrectomía vertical. Objetivo: describir el cambio en el IMC, hábitos alimentarios y actividad física en un grupo de pacientes sometidos a la cirugía de gastrectomía vertical en una clínica de la ciudad de Medellín, entre 2016-2018. Materiales y métodos: estudio descriptivo retrospectivo, en el cual se revisaron historias clínicas de 49 pacientes, 13 hombres y 36 mujeres, sometidos a gastrectomía vertical en una clínica privada de la ciudad de Medellín. Resultados: los pacientes iniciaron con un promedio de IMC de 34,2 kg/m2 y al año posoperatorio descendieron a uno de 24,4 kg/m2 (p=0,00); también hubo una tendencia de mejoría en los hábitos alimentarios, como comer entre comidas y no consumir dulces ni gaseosas. Conclusiones: la cirugía de gastrectomía vertical muestra ser una técnica apropiada para el descenso del IMC, al menos en el primer año de ser realizada.
Aplicación del liderazgo adaptativo en instituciones educativas privadas en Colombia
(Corporación Universitaria Remington, 2026) Quintero Loaiza, Jefferson Alexis; Meneses Zapata, Oscar Arley
Las instituciones educativas en Colombia en su día a día se enfrentan a situaciones cambiantes por procesos normativos, socioeconómicos, étnicos y sociales que afectan los procesos y convivencia de la comunidad educativa, donde se debe velar por la correcta toma de decisiones garantizando el bienestar estudiantil y comunitario encabezado por los representantes del gobierno escolar. Con el desarrollo de este trabajo se tiene como objetivo entender la importancia e impacto del liderazgo adaptativo al interior de las instituciones educativas y cómo en estas decisiones se logra identificar cualidades del liderazgo adaptativo. Se utilizará una metodología con enfoque cualitativo con la cual se logrará realizar un análisis de la revisión documental articulada con el rol del gobierno escolar donde permitirá tener un panorama general de la forma de actuar de los líderes de las instituciones educativas. Los resultados de esta investigación muestran que los tipos de liderazgo que más se implementan son el transformacional, el democrático e instructivo, sin embargo, estos enfoques no siempre responden de manera pertinente frente a las diferentes problemáticas que se presentan con los estudiantes, padres de familia y docentes. En este sentido, se hace necesario que desde el gobierno escolar se trabaje en común para lograr dar soluciones asertivas frente a la resolución de conflictos, pero teniendo en cuenta que los procesos están ligados a un marco normativo que fundamenta la toma de decisiones. Dentro de los impactos positivos encontrados se destaca que el liderazgo adaptativo facilita la dirección, motivación y orientación de los equipos de trabajo. Sin embargo, si no se ejerce un adecuado liderazgo adaptativo y se hace un uso inadecuado de las normas, pueden surgir consecuencias negativas en los procesos. Además, las habilidades de los líderes como la toma de decisiones, empatía, flexibilidad, comunicación, entre otras, deben fortalecerse mediante estrategias de cambio y capacitación para así mantener una adecuada articulación en los procesos.
El papel del liderazgo adaptativo como motor de transformación en microempresas de Sahagún – Córdoba
(Corporación Universitaria Remington, 2026) Contreras Angulo, Kenia Paola; Meneses Zapata, Oscar Arley
El presente trabajo tiene como objetivo analizar el papel del liderazgo adaptativo como una estrategia clave en la transformación y gestión del cambio microempresarial. En un entorno caracterizado por constantes cambios económicos, tecnológicos y sociales, las organizaciones requieren líderes capaces de adaptarse a nuevas realidades y guiar a sus equipos de manera efectiva. En esta investigación se realizó un estudio de caso sobre la situación de 5 microempresas del municipio de Sahagún frente al Liderazgo adaptativo, la metodología usada será de carácter cualitativo y, a través de entrevistas y observación directa se procurará definir las cercanías y distancias de las microempresas de Sahagún con el Liderazgo adaptativo. En tal sentido, se encontró que no todos los propietarios ejercen liderazgo adaptativo (movilizar a otros para enfrentar desafíos difíciles y evolucionar). No obstante, existen casos positivos (Parche Llanero y Buen Provecho), que movilizan a sus equipos, comunican las faltas como oportunidades de mejora, y prueban ideas nuevas. También se hayan casos negativos (Yiyo Plus y Leidy Store), que operan en solitario o se niegan a compartir aprendizajes (Yiyo Plus). No hay movilización del equipo porque no hay equipo o no se delega. El liderazgo adaptativo en microempresas de Sahagún está fuertemente asociado a la existencia de un equipo al que se delegan funciones y se comunica abiertamente. Donde el dueño opera solo, el liderazgo adaptativo es prácticamente nulo.