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Envíos recientes

De lo monolítico a lo modular : una experiencia de gestión de proyectos en One Tech Fury S.A.S
(Corporación Universitaria Remington, 2026) Bedoya Agudelo, Mateo; Payares Sánchez, Eyder Alejandro; Ramírez Ramírez, Sergio; Sepúlveda Jiménez, Johana
La empresa One Tech Fury S.A.S. dispone de una plataforma de comercio electrónico desarrollada internamente hace más de diez años, la cual soporta procesos críticos del negocio digital. Con el paso del tiempo, el sistema no ha tenido una evolución tecnológica adecuada, lo que ha generado un alto nivel de obsolescencia y una acumulación significativa de deuda técnica. En la actualidad, la plataforma presenta una estructura monolítica, con componentes fuertemente acoplados y lógica rígida, lo que limita su mantenimiento y dificulta la incorporación de nuevas funcionalidades. A esto se suma el uso de tecnologías y dependencias desactualizadas, muchas de ellas sin soporte, lo que incrementa los riesgos asociados a la seguridad de la información y reduce la competitividad de la empresa frente a soluciones más modernas. El equipo de desarrollo ha concluido que no es viable implementar mejoras relevantes sobre el sistema actual, debido a la ausencia de una arquitectura que permita su evolución. En el entorno operativo, se han identificado diversas fallas, tales como inconsistencias en transacciones, tiempos de respuesta elevados, errores en procesos clave —como órdenes, pagos y reembolsos—, así como un incremento en las incidencias reportadas por los usuarios. Estas condiciones impactan negativamente la experiencia del cliente y representan un riesgo para la conversión y la reputación de la organización. En este contexto, la empresa enfrenta limitaciones importantes en términos de escalabilidad, seguridad y rendimiento, lo que hace necesaria una modernización profunda o la reconstrucción de la plataforma tecnológica.
Implementación de un aula tecno-digital en la vereda San Luis Robles utilizando metodología Kanban
(Corporación Universitaria Remington, 2026) Rodríguez Estupiñán, Luisa Fernanda; Sepúlveda Jiménez, Johana
El presente informe técnico tiene como objetivo la implementación de un aula tecno-digital en la vereda San Luis Robles, ubicada en el departamento de Nariño, municipio de Tumaco. Este es un territorio donde la principal fuente de ingresos es el cultivo de frutos como plátano y cacao. Teniendo en cuenta lo anterior, se evidenció la necesidad de implementar esta iniciativa con el fin de fomentar y fortalecer el acceso a las herramientas tecnológicas que brinda el mundo moderno, ayudando así a mejorar los procesos pedagógicos y educativos de la comunidad. El proyecto se llevó a cabo a través de varias fases: comenzando con la evaluación de las necesidades tecnológicas de la comunidad, luego se continuó con la planificación de las actividades y, así mismo, se consideró la capacitación en el uso principal de herramientas tecnológicas (computadores) para los usuarios. La metodología Kanban fue seleccionada como marco de gestión por su flexibilidad y capacidad de adaptación a contextos con recursos limitados, permitiendo visualizar el avance de las actividades de manera transparente y eficiente. Como resultado final, se logró establecer un aula funcional que aporta al aprendizaje y desarrollo de las habilidades digitales en la comunidad. La aplicación de metodologías como Kanban facilita la gestión de proyectos sociales y educativos, ayudando a que el tiempo de realización del proyecto sea óptimo y mejorando la organización del trabajo. Se espera que este esfuerzo sirva como modelo replicable en otras veredas con características similares.
Gestión de proyectos con Scrum y habilidades gerenciales para la transformación digital de ElectroGama S.A.S
(Corporación Universitaria Remington, 2026) Zambrano Castaño, Sofía; Veloza Rodríguez, Camilo Andrés; Sepúlveda Jiménez, Johana
ElectroGama S.A.S. decidió apostar en serio por la transformación digital y se lanzó a crear una plataforma de e-commerce. Este informe cuenta cómo fue ese proceso, pero no se queda en la parte técnica: se enfoca sobre todo en cómo usamos Scrum y qué tanto importó la gestión del equipo. El equipo se organizó así: la práctica asumió el doble rol de Scrum Master y equipo de desarrollo, mientras que la gerencia de ElectroGama jugó como Product Owner, administrando el Product Backlog y validando entregas. Trabajamos en Sprints de dos semanas. En ese ritmo de ciclos continuos, tuvimos que afilar habilidades como la planificación, la negociación y la resolución de conflictos, además de aprender a comunicarnos claro y directo. Esas habilidades fueron las que marcaron la diferencia cuando cambiaron los requerimientos del proyecto o cuando tocó integrar una pasarela de pago con intereses distintos entre desarrolladores y líderes. Los Sprints no solo sirvieron para organizar tareas, sino que dieron mucha transparencia. Cada dos semanas, la gerencia veía el avance en forma de funcionalidades reales, no solo promesas. Esa visibilidad construyó confianza de verdad. Y el liderazgo fue cambiando a medida que avanzábamos: al principio, necesitábamos más guía; luego, lo que hacía falta era respaldo. Saber cuándo dar un paso atrás y cuándo intervenir fue clave. Las retrospectivas no fueron un trámite: realmente nos ayudaron a encontrar obstáculos, corregirlos y definir cuándo una tarea está de verdad terminada. En resumen: en la transformación digital, la agilidad técnica ayuda, pero no basta. La diferencia real la hacen las personas y sus habilidades para liderar, negociar y comunicarse. Eso es lo que convierte requerimientos en productos que sí funcionan y generan valor.
Impacto social del proyecto hidroeléctrico Urra I en el corregimiento de Puerto Frasquillo
(Corporación Universitaria Remington, 2026) González Jaramillo, Rufino; Agudelo Taborda, Santiago
El hombre desde tiempos antiguos ha desarrollado diversos mecanismos de supervivencia y autoprotección que le han permitido tener una mejor calidad de vida, entre esos mecanismos tenemos las distintas fuentes de energía, de las cuales se destacan la energía producida por el fuego, el agua, el viento y modernamente la energía eléctrica, siendo esta última parte importante en el tema aquí investigado. Lo anterior nos obliga realizar un breve repaso de la historia y la génesis de dicho descubrimiento por parte del hombre moderno, empezamos entonces reconociendo en términos generales que a BENJAMIN FRANKLIN se le atribuye el descubrimiento de la electricidad a raíz de los experimentos que él realizaba a principios de 1750, permitiéndole la verificación de la naturaleza de la electricidad y el estudio de forma científica de este fenómeno seguidamente, entre los años 1750 y 1850 se presentaron grandes descubrimientos en el tema de la electricidad en cabeza de reconocidos científicos e investigadores, tales como Volta, Coulomb, Gauss, Henry, Faraday, entre otros; Llegando a la conclusión genéricamente aceptada que la corriente eléctrica produce un campo magnético y que un campo magnético en movimiento produce electricidad en un cable.
Desarrollo de automatizado de atención al cliente y gestión de ventas para la tienda Entre2 Digital
(Corporación Universitaria Remington, 2026) Díaz Cifuentes, Miguel Ángel; Pérez Sequea, Livan Caleth; Luna Arroyo, Juan Manuel; Camargo Ortega, Luis
Este proyecto presenta el desarrollo de un sistema automatizado de atención y ventas para la tienda digital Entre2 Digital, utilizando la plataforma de automatización n8n. El sistema integra un bot conectado a Telegram, que permite interactuar con los usuarios para consultar productos, registrar nuevos artículos, actualizar información y gestionar compras. La automatización utiliza un agente de inteligencia artificial conectado al modelo Google Gemini, el cual interpreta los mensajes de los usuarios y ejecuta acciones sobre una base de datos de productos. Además, el sistema incluye una pasarela de pago simulada que permite completar el proceso de compra y enviar confirmaciones automáticas tanto por Telegram como por correo electrónico. Este flujo automatizado mejora la eficiencia en la gestión de inventario y ventas, reduciendo la intervención manual y facilitando la atención al cliente.