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Recent Submissions

Estrategia de precios basada en valor para el cemento gris de uso general Argos Saco de 50 KG
(Corporación Universitaria Remington, 2026) Jiménez Herrera, Luis Federico; Moreno Toro, Juan David; Goez Diaz, Giovanny Andres
Cementos Argos forma parte del Grupo Argos y se dedica a la fabricación y comercialización de cemento, concreto y agregados. Su presencia en Colombia es muy destacada dentro del sector de la construcción. Durante 2025, el mercado colombiano totalizó 12,7 millones de toneladas de cemento, de las cuales Argos vendió 3,9 millones en el mercado local. Esto equivale aproximadamente al 30,7 % del volumen del mercado nacional, lo que sirve como una referencia clara de su peso competitivo en el país (sin constituir una cuota de mercado auditada oficial, dado que los métodos de medición pueden variar). La ventaja competitiva de Argos no se basa únicamente en vender barato. La empresa combina su capacidad de producción, una amplia red de distribución y transporte, soporte técnico, un catálogo variado de productos y buenas relaciones con todos los actores de la construcción. Su modelo integra cemento, concreto y agregados, cubriendo distintas etapas de las obras. En Colombia cuenta con una infraestructura sólida para respaldar su operación, mientras que su estrategia comercial busca entregar valor real al cliente. La estrategia comercial de la empresa se organiza según los tipos de clientes y canales de venta: Canal de ferreterías y distribuidores: Acerca el cemento a quienes construyen o remodelan su propia vivienda y a pequeños contratistas. Canal de constructores y proyectos: Atiende obras de mayor tamañodonde las condiciones comerciales se negocian según volumen, fletes, especificaciones y tiempos de entrega. El cemento sigue siendo el negocio principal de la empresa en el país. En 2025, la regional Colombia registró ingresos por COP 2,8 billones, despachando alrededor de 5 millones de toneladas de cemento y 2,1 millones de m³ de concreto. Los agregados complementan la oferta, aunque las cifras públicas no desglosan sus ingresos de manera comparable a los otros dos productos.
Outsourcing para optimizar la gestión y administración de servicios de impresión
(Corporación Universitaria Remington, 2026) Moreno Avila, Bryant Stiven; Sepulveda Castaño, Jorge Mauricio
El presente trabajo de grado, desarrollado bajo la modalidad de seminario, aborda el análisis del outsourcing como estrategia para optimizar la gestión y administración de los servicios de impresión en Super de Alimentos. La organización cuenta con diferentes plantas y áreas de operación, en las cuales los colaboradores requieren servicios de impresión para el desarrollo de sus actividades administrativas y operativas. Actualmente, la empresa cuenta con un modelo de gestión basado principalmente en la propiedad y administración directa de las impresoras. Este esquema implica que la organización debe asumir de manera interna diferentes actividades relacionadas con la adquisición y renovación de equipos, mantenimiento preventivo y correctivo, suministro de consumibles, atención de fallas y control de los recursos destinados al servicio de impresión. Esta situación puede generar mayores cargas administrativas, dificultades para controlar los costos y consumos, así como oportunidades de mejora en la disponibilidad y eficiencia del servicio. En respuesta a esta problemática, el trabajo propone analizar la implementación de un modelo de outsourcing para la gestión integral de los servicios de impresión, buscando trasladar parte de las actividades operativas y administrativas a un proveedor especializado. La propuesta contempla aspectos como administración y monitoreo de los equipos, mantenimiento, suministro de consumibles, soporte técnico y control del consumo de impresión. El análisis permitirá identificar las ventajas y oportunidades de mejora asociadas a la tercerización del servicio, considerando aspectos económicos, operativos y tecnológicos. Se espera que la implementación de este modelo contribuya a optimizar los recursos, mejorar la disponibilidad de los equipos, reducir las cargas administrativas y fortalecer el control sobre los costos y consumos de impresión. En este sentido, el outsourcing se plantea como una alternativa de gestión que puede contribuir a una administración más eficiente, controlada y sostenible de los servicios de impresión de Super de Alimentos. El objetivo general de este trabajo es analizar la viabilidad de implementar dicho modelo, mediante un diagnóstico del estado actual, una propuesta de servicios gestionados de impresión y la definición de indicadores que permitan medir su desempeño.
Diseño de una estrategia de precios para Nintendo Switch OLED: integración del valor percibido, la demanda y la sostenibilidad financiera
(Corporación Universitaria Remington, 2026) Truyol Garcia, Johnnier Jose; Góez Díaz, Giovanny Andrés
El presente trabajo desarrolla un análisis de pricing aplicado a la Nintendo Switch OLED, con el propósito de identificar una estrategia de fijación de precios que permita equilibrar el valor percibido por los consumidores, la sensibilidad de la demanda, el posicionamiento competitivo y la sostenibilidad financiera del producto. La investigación se desarrolló mediante la integración de información secundaria y primaria. La revisión documental incluyó fuentes académicas, institucionales y especializadas relacionadas con estrategias de precios, comportamiento del consumidor, industria de videojuegos, Nintendo y sus competidores. Como fuente primaria se realizó una encuesta estructurada mediante Google Forms, cuyos resultados fueron tratados mediante un análisis semicuantitativo. El análisis del entorno permitió identificar que Nintendo compite principalmente mediante una propuesta de valor diferenciada basada en la portabilidad, versatilidad, propiedad intelectual y catálogo de videojuegos, en contraste con las propuestas centradas en rendimiento técnico de PlayStation y Xbox. Asimismo, la investigación de mercado evidenció una relación inversa entre precio e intención de compra, mostrando una sensibilidad relevante de los consumidores ante incrementos de precio. Desde la perspectiva financiera, se estimó un costo variable unitario de US$267,93, un margen de contribución de US$82,06 a un precio de US$349,99 y un precio mínimo de referencia basado en costos de US$333,89, obtenido mediante Cost-Plus Pricing con un markup del 20%. Debido a la disponibilidad limitada de información específica, los costos e inversiones fueron tratados como estimaciones y escenarios académicos. Finalmente, se propuso una estrategia de precios basada en valor con orientación de penetración, acompañada de descuentos y promociones estacionales. Los escenarios financieros mostraron que el precio de US$349,99 genera el mayor valor económico, mientras que las promociones permiten estimular la demanda con una reducción relativamente limitada del flujo acumulado.
Implementación ágil de la NIIF para PyMEs mediante SCRUM: un estudio de caso simulado
(Corporación Universitaria Remington, 2026) Osorio Ozuna, Amin Paul; Muñoz Florez, Kevin Alfonso; Amarís López, Néstor
Esta investigación analiza la integración del marco de “trabajo Ágil – SCRUM” como un modelo novedoso para la gestión de la convergencia y actualización de las Normas Internacionales de Información Financiera – NIIF. Los marcos regulatorios globales son cada vez más complejos. Los métodos tradicionales de gestión contable resultan rígidos ante este escenario. Por tanto, se requiere evaluar alternativas que aseguren calidad y oportunidad en el cumplimiento normativo. La problemática que se identificó revela que la adopción de normativas contables suele registrar cuellos de botella operativos y falta de comunicación entre las áreas financiera, técnica y de auditoría, lo que aumenta el riesgo de hallazgos significativos en los estados financieros. Los resultados mas importantes sugieren que la aplicación de principios como la inspección y la adaptación permite reducir significativamente los tiempos de cierre y mejorar la satisfacción de los usuarios internos mediante entregas incrementales de políticas contables y revelaciones. Se concluye que la agilidad organizacional, sustentada en roles como el “Product Owner” financiero, transforma la contabilidad en un proceso de mejora continua y transparencia estratégica.
Diagnóstico de mercado, encuesta a consumidores y modelo financiero top-down para la estrategia de precios de Costeñita 175 Ml
(Corporación Universitaria Remington, 2026) Diaz Salgado, Johel Andres; Goez Diaz, Giovanny Andres
Este trabajo investiga la relación entre el precio unitario de Costeñita (175 ml), su precio normalizado por mililitro, el valor percibido por el consumidor y la sostenibilidad financiera de la línea dentro del portafolio de Bavaria. Específicamente, se busca determinar si el precio absoluto bajo de Costeñita corresponde también a un precio por mililitro bajo frente a la competencia, y qué implicaciones tiene esa relación (o su ausencia) para la estrategia de precios de la marca Cervecería Bavaria S.A. es la empresa cervecera dominante en Colombia y una de las mayores de América Latina. Pertenece a AB InBev, la cervecería más grande del mundo, desde la fusión de SABMiller con AB InBev en 2016(Jiménez, 2015) Bavaria opera bajo un modelo de portafolio multimarca segmentado por precios, ocasiones y perfil del consumidor perteneciente al sector secundario y específicamente a la industria de bebidas alcohólicas en su portafolio encontramos marcas como águila líder en recordación en 2025 con 33%(Semana, 2025a), póker, pilsen, costeña, costeñita, club Colombia, budweiser, Stella Artois, corona que forman parten de las celebraciones y eventos de los colombianos.