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Recent Submissions

Aplicación de inteligencia de negocios en el sistema de información registral de la cámara de comercio de Montería para la toma de decisiones directivas y el seguimiento del tejido empresarial
(Corporación Universitaria Remington, 2026) Padilla Eusse , Henry De Jesus; Agamez Fernandez , Yajaira Edith; Banda Diaz , Silvia Sujey; Diaz Soto, Deisy Liliana; Mosquera Renteria, Jarrison
En este trabajo de opción de grado abordo la problemática de la fragmentación informacional y la gestión manual de reportes en la Cámara de Comercio de Montería, entidad clave en la administración de registros públicos y en el fomento del desarrollo productivo en el departamento de Córdoba. A pesar del alto volumen de transacciones que la institución procesa diariamente mediante el Sistema de Información Integrado (SII), identifiqué que el análisis estratégico se realizaba de manera dispersa mediante hojas de cálculo tradicionales, limitando la toma de decisiones oportunas por parte de la alta dirección. Para dar solución a esta limitación, diseñé e implementé una arquitectura de Inteligencia de Negocios (BI) orientada a la toma de decisiones estratégicas y al seguimiento del tejido empresarial. Metodológicamente, estructuré la solución en cuatro fases fundamentales: la identificación de requerimientos analíticos, la ingeniería de datos mediante procesos de Extracción, Transformación y Carga (ETL) con enmascaramiento de datos personales conforme a la Ley 1581 de 2012, el modelado dimensional bajo el esquema en estrella (Star Schema) siguiendo la metodología de Ralph Kimball, y el desarrollo de tableros de control interactivos. Como resultado, logré centralizar los datos en un Data Mart analítico, reducir los tiempos de consulta de métricas clave, visibilizar la estacionalidad del recaudo por renovación mercantil y caracterizar la densidad de la Mipyme en la región.
Diagnóstico de las habilidades en el liderazgo y del nivel de agilidad de los equipos de trabajo para el mejoramiento del rendimiento organizacional en Scalea S.A.S
(Corporación Universitaria Remington, 2026) Coronel López, María Claudia; Marino Roberto, Damarys Catalina; Uribe Carrillo, Karen Andrea; Sepúlveda Jiménez, Johana
El principal enfoque de este proyecto es diagnosticar y evaluar las habilidades desarrolladas por cada uno de los colaboradores de la organización, teniendo en cuenta las diferentes situaciones que pueden presentarse dentro de la planta y la manera en que cada trabajador responde a ellas de acuerdo con las actividades, responsabilidades y procesos que tiene a su cargo. Asimismo, se busca analizar la evolución de estas habilidades a medida que el colaborador adquiere experiencia y avanza dentro de los diferentes procesos de la organización. En una planta de producción, aquellas variables que no son identificadas, medidas y controladas oportunamente pueden convertirse en fuentes de desperdicios, errores, reprocesos, tiempos improductivos y pérdidas de eficiencia, muchas veces normalizados dentro de la operación por la ausencia de mecanismos adecuados de seguimiento y control. Por esta razón, la presente investigación busca establecer factores e indicadores medibles que permitan obtener información objetiva para facilitar la toma de decisiones y contribuir a la optimización de los procesos productivos. Para ello, se plantea el uso de principios de flujo y mejora continuas, tomando como referencia el marco de trabajo Kanban, el cual permite visualizar el flujo de trabajo, identificar bloqueadores, limitar el trabajo en curso y favorecer la colaboración dentro de los equipos. La finalidad no es incrementar la presión sobre los colaboradores ni exigir una mayor velocidad de trabajo, sino generar conciencia sobre el proceso, desarrollar el conocimiento y promover una cultura de participación y mejora continua. De esta manera, los indicadores obtenidos no se utilizarán únicamente como mecanismos de control, sino como herramientas para comprender las causas de las dificultades, identificar oportunidades de mejora y facilitar que cada colaborador pueda desarrollar progresivamente sus capacidades. De igual manera, el proyecto busca identificar los líderes que se encuentran dentro de los diferentes procesos de la organización, entendiendo que el liderazgo no está determinado exclusivamente por la posición jerárquica o el cargo que ocupa una persona.
Cúcuta Segura
(Corporación Universitaria Remington, 2026) Vela Torres, Pablo Marcelo; Sepúlveda Jiménez, Johana
El presente informe se propone “Cúcuta Segura”, un modelo orientado a la mejora de la seguridad en Cúcuta mediante la participación ciudadana, la tecnología, la gestión de información y presencia institucional. El proyecto nace a partir de análisis del contexto de seguridad de la ciudad en el que se evidencian avance en la reducción de algunos delitos, pero siguen situaciones que hay que mejorar estrategias de prevención, comunicación y gestión de información. Para desarrollar el proyecto se usan conocimientos en la gestión de proyectos, modelos tradicional y ágil, estructura organizacional, roles y responsabilidades y habilidades gerenciales. Se enfoca un modelo híbrido que permita usar una planificación estructurada para definir objetivos, alcance, recursos, cronograma, riesgos y responsabilidades, combinada con ciclos iterativos para el desarrollo y ajuste de los componentes informáticos. La implementación propone proyecto piloto en un sector seleccionado de Cúcuta. La solución tendrá un mecanismo para recibir y organizar reportes ciudadanos, clasificarlos, realizar seguimiento y generar información que contribuya a identificar situaciones de riesgo y ser dirigida a las instituciones competentes. El proyecto no intenta sustituir funciones de las autoridades competentes, sino ayudar a las capacidades existentes con una mejor articulación entre comunidad, información y tecnología. Asimismo, se establecieron roles estratégicos, técnicos, administrativos y comunitarios abarcando habilidades como comunicación, liderazgo, trabajo en equipo, pensamiento lógico, responsabilidad, respeto, confianza, resolución de problemas y adaptabilidad. Finalmente, se dan mecanismos de seguimiento, evaluación y gestión de riesgos que permitan determinar la viabilidad del proyecto y después considerar su ampliación a toda la ciudad.
Estrategia de comunicación para un equipo de trabajo mixto por tipo de vinculación
(Corporación Universitaria Remington, 2026) Agudelo Arango, Duván Felipe; Montenegro Pérez, Lina Ximena; Sepúlveda Jiménez, Johana
El presente informe técnico plantea una propuesta para mejorar la comunicación dentro de un equipo de trabajo conformado por personal con diferentes tipos de vinculación. La situación identificada presenta dificultades relacionadas con el intercambio de información, las diferencias en los horarios y modalidades de trabajo, así como con el seguimiento de las actividades y entregas. Estas condiciones pueden afectar la coordinación entre los integrantes y dificultar el cumplimiento oportuno de las tareas. A partir de los conocimientos adquiridos en el seminario de Gestión de Proyectos y Habilidades Gerenciales, se plantea una estrategia orientada a fortalecer la comunicación y facilitar el trabajo colaborativo. La propuesta incluye capacitaciones virtuales en comunicación asertiva y en el manejo de herramientas TIC de Microsoft 365, buscando que los integrantes puedan mejorar la forma de compartir información, coordinar actividades y utilizar los recursos disponibles para el trabajo diario. También se propone centralizar información mediante herramientas colaborativas, establecer mecanismos para el seguimiento de las actividades y utilizar un tablero Kanban que permita visualizar el estado de las tareas. Para complementar la estrategia, se plantean indicadores de seguimiento y evaluaciones mediante pre-test y post-test en las capacitaciones, con el propósito de identificar el aprendizaje obtenido y facilitar la revisión de las acciones propuestas. De esta manera, el informe integra conceptos de comunicación, liderazgo, trabajo colaborativo y gestión de proyectos para plantear una alternativa que pueda adaptarse a las condiciones del equipo y contribuir a una mejor coordinación entre sus integrantes.
Diseño de estrategia de liderazgo sostenible para el fortalecimiento del talento humano en NovaTech Ingeniería S.A.S.
(Corporación Universitaria Remington, 2026) Marulanda Mosquera, Juan David; Sepúlveda Jiménez, Johana
Actualmente, las organizaciones enfrentan diferentes retos relacionados con su crecimiento, la competencia y la necesidad de adaptarse constantemente a los cambios, desde mi punto de vista, cuando una empresa comienza a crecer rápidamente no es suficiente con aumentar el número de colaboradores. También es necesario preparar la estructura interna para que las responsabilidades y la toma de decisiones puedan distribuirse de una manera organizada. Uno de los aspectos más importantes para lograr esto es el liderazgo, sin embargo, durante el desarrollo de este trabajo comprendí que liderar no significa únicamente tener un cargo de jefe o gerente. Dentro de una organización pueden existir personas que, sin ocupar una posición formal de autoridad, tienen la capacidad de influir positivamente en sus compañeros, aportar soluciones y ayudar a que el equipo alcance sus objetivos. El presente informe técnico se desarrolla a partir del caso de NovaTech Ingeniería S.A.S., una empresa que experimentó un crecimiento acelerado, pasando de 18 a 50 colaboradores en aproximadamente 18 meses. Aunque inicialmente este crecimiento puede considerarse positivo, como equipo identificamos que también generó algunos problemas internos, especialmente relacionados con la ausencia de líderes intermedios. Actualmente, gran parte de las decisiones de la organización dependen de la gerencia general. Desde nuestro análisis, consideramos que esta situación puede generar sobrecarga de responsabilidades, retrasos en la toma de decisiones y dificultades para coordinar adecuadamente las diferentes áreas de la empresa. Por esta razón, propongo una estrategia enfocada en identificar personas con potencial de liderazgo y brindarles oportunidades para desarrollar sus habilidades. Al mismo tiempo, considero importante no dejar de lado a aquellas personas que, aunque tengan capacidades para influir positivamente en otros, no desean asumir formalmente un cargo de liderazgo. Para desarrollar esta propuesta se toma como referencia varios conceptos trabajados durante el seminario. Entre ellos se encuentran los Cinco Niveles de Liderazgo de John Maxwell, los Roles Gerenciales de Henry Mintzberg, la motivación para liderar y el concepto de liderazgo sostenible. La intención no es simplemente identificar quién podría convertirse en jefe, es proponer una estrategia que permita a NovaTech conocer mejor el talento que ya tiene dentro de la organización y preparar a sus colaboradores para afrontar futuros retos.