Implementación de la metodología Kanban para priorizar la organización de medios logísticos hacia los puestos de trabajo en las líneas de ensamble Haceb

Abstract

Este proyecto surge de una necesidad de optimizar la organización, gestión y priorización de los medios logísticos utilizados para abastecer las líneas de ensamble de la planta Haceb. Actual Mente el taller encargado de fabricar estos medios presenta dificultades relacionadas con el seguimiento de las solicitudes, la asignación de responsables y el control de los tiempos de entrega. La ausencia de un sistema visual que permita conocer el estado de cada requerimiento en tiempo real puede generar retrasos, acumulación de solicitudes, falta de trazabilidad y una distribución desigual de las cargas de trabajo. Como alternativa de solución, se propone la implementación de la metodología Kanban como herramienta de gestión visual para mejorar el flujo de trabajo y facilitar el control de las solicitudes de medios logísticos. La propuesta contempla cuatro etapas fundamentales: diagnóstico y caracterización del proceso actual, identificación y priorización de los medios logísticos, diseño del sistema Kanban de acuerdo con las necesidades del proceso y seguimiento de su funcionamiento mediante indicadores de gestión. Esta metodología permitirá establecer un mecanismo estructurado para visualizar el estado de las solicitudes, determinar prioridades, asignar responsables y controlar el avance de las actividades. Con la aplicación de esta metodología se busca mejorar la planificación y coordinación de las actividades del taller, facilitando la identificación de necesidades y la priorización de los requerimientos de acuerdo con su importancia y fecha de entrega. De esta manera el proyecto pretende contribuir a una gestión más eficiente de los recursos, reducir los tiempos de respuesta y fortalecer el abastecimiento oportuno de las líneas de ensamble.