Incidencia del liderazgo adaptativo en la toma de decisiones estratégicas de entidades públicas con estructuras tradicionales

Abstract

La investigación expuesta en este trabajo ha puesto de manifiesto las limitaciones estructurales y administrativas que afectan a las organizaciones públicas con estructuras convencionales, que se caracterizan por las dinámicas jerárquicas rígidas, la centralización de la toma de decisiones y la escasa participación del equipo de trabajo. Este tipo de características dificultaban las posibilidades de adaptación organizacional frente a entornos cambiantes, veían restringida la capacidad de optimización administrativa y no garantizaban el cumplimiento de los objetivos institucionales. La relación entre el liderazgo adaptativo y la optimización de la toma de decisiones estratégicas en entes públicos con orientación tradicional, constituyó el propósito de la investigación. Para tal efecto, se llevó a cabo un estudio fundamentado en tres momentos: una fase de diagnóstico orientada a la identificación del tipo de liderazgo, de las dinámicas organizacionales y de los procesos de toma de decisiones; a renglón seguido se diseñaron e implementaron estrategias al amparo del liderazgo adaptativo, orientadas a la delegación de funciones, a la optimización del trabajo colaborativo y a la participación del equipo; y finalmente, se analizaron los cambios introducidos en las organizaciones en relación con la planeación estratégica. El enfoque de la presente investigación corresponde a un enfoque cualitativo del tipo aplicativo, el cual tuvo como métodos de recolección de información la observación directa como técnica. Los resultados revelaron que la aplicación del liderazgo adaptativo tuvo una repercusión positiva a la hora de facilitar la participación del equipo de trabajo, la comunicación entre persona y organización, la coordinación en áreas y el logro de una adecuada respuesta a un hecho inesperado, estableciéndose así mejoras en la toma de decisiones estratégicas y la eficacia organizacional.