Gestión de proyectos y habilidades gerenciales aplicadas a Geo Rumbo SAS

Abstract

El presente informe aplica los conceptos y herramientas del Seminario de Gestión de Proyectos y Habilidades Gerenciales al contexto real de Geo Rumbo SAS, empresa familiar de ingeniería civil y topografía con más de 15 años de experiencia en el mercado. A través del análisis de lo visto en el seminario: habilidades gerenciales, roles y responsabilidades, marcos de trabajo y etapas de la gestión de proyectos se identifican las principales brechas en la gestión actual de la empresa y se proponen acciones concretas de mejora basadas en modelos teóricos como el Modelo de Habilidades de Robert Katz, los Roles Gerenciales de Henry Mintzberg, el liderazgo situacional de Hersey y Blanchard, el ciclo PHVA y metodologías ágiles como Kanban. El diagnóstico revela que Geo Rumbo SAS presenta fortalezas técnicas significativas respaldadas por equipos de vanguardia y personal especializado, pero enfrenta debilidades en la gestión del tiempo (retrasos en cotizaciones que han costado contratos), la claridad de roles, la delegación efectiva por parte de la gerencia, la comunicación interna, el control contable mensual y la planificación formal de proyectos, situación común en empresas familiares donde las relaciones personales interfieren con las responsabilidades profesionales. Las propuestas de mejora se enfocan en la implementación progresiva de herramientas de gestión accesibles y prácticas, adaptadas al tamaño y contexto operativo de la empresa.