El papel del liderazgo adaptativo como motor de transformación en microempresas de Sahagún – Córdoba

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo analizar el papel del liderazgo adaptativo como una estrategia clave en la transformación y gestión del cambio microempresarial. En un entorno caracterizado por constantes cambios económicos, tecnológicos y sociales, las organizaciones requieren líderes capaces de adaptarse a nuevas realidades y guiar a sus equipos de manera efectiva. En esta investigación se realizó un estudio de caso sobre la situación de 5 microempresas del municipio de Sahagún frente al Liderazgo adaptativo, la metodología usada será de carácter cualitativo y, a través de entrevistas y observación directa se procurará definir las cercanías y distancias de las microempresas de Sahagún con el Liderazgo adaptativo. En tal sentido, se encontró que no todos los propietarios ejercen liderazgo adaptativo (movilizar a otros para enfrentar desafíos difíciles y evolucionar). No obstante, existen casos positivos (Parche Llanero y Buen Provecho), que movilizan a sus equipos, comunican las faltas como oportunidades de mejora, y prueban ideas nuevas. También se hayan casos negativos (Yiyo Plus y Leidy Store), que operan en solitario o se niegan a compartir aprendizajes (Yiyo Plus). No hay movilización del equipo porque no hay equipo o no se delega. El liderazgo adaptativo en microempresas de Sahagún está fuertemente asociado a la existencia de un equipo al que se delegan funciones y se comunica abiertamente. Donde el dueño opera solo, el liderazgo adaptativo es prácticamente nulo.