Implementación de metodologías Kanban en el departamento de mantenimiento de una empresa del sector plástico para la optimización de tiempos en la gestión de ordenes de trabajos

Abstract

La empresa costera ubicada en Barranquilla, Atlántico y dedicada al sector plástico cuenta con una instalación ubicada en una zona estratégica para la comercialización de sus productos y una expansión muy prometedora. Esta empresa del sector plástico actualmente presenta retrasos en el cumplimiento del programa de producción, identificando como la principal causa el bajo porcentaje de disponibilidad de los equipos debido a la mala gestión de las ordenes de trabajo, por ello se escogió el uso de las metodologías agiles para mejorar los tiempos de respuesta en el manejo de estas. Por lo anterior, este informe tiene como objetivo implementar la metodología Kanban en el departamento de mantenimiento de una empresa del sector plástico para la optimización de tiempos en la gestión de ordenes de trabajos. Para el desarrollo del informe se utilizó cuatro etapas descritas a continuación: la primera etapa de diagnóstico permitió identificar y filtrar los datos, en la segunda etapa se logró determinar las características para usar correctamente la herramienta, en la tercera etapa se puso en marcha la metodología escogida y para la cuarta etapa se logró la estandarización de los procedimientos y actividades lo cual permitió optimizar la gestión del departamento y la disponibilidad de los recursos de la empresa. A partir de los resultados obtenidos de la implementación de la metodología Kanban en el departamento de mantenimiento, se evidencio como aumento los tiempos de respuesta del personal técnico y disminuyo el lead times de las ordenes de trabajo requeridas, por ende, aumentando la disponibilidad de los equipos de producción y dando mayor cumplimiento al programa de producción.