Implementación de metodologías ágiles para la optimización de proyectos en emprendimientos : Caso Jeremie Shoes

Abstract

El presente trabajo analiza el uso de metodologías agiles de gestión en particular scrum y Kanban dentro de pequeñas empresas. Para este estudio se tomó como referencia a jeremie shoes, una comercializadora de productos textiles ubicada en Cúcuta, con el fin de identificar de qué manera estos enfoques pueden fortalecer la eficiencia operativa, mejorar la capacidad de adaptación al mercado y elevar la calidad de la experiencia del cliente. El análisis parte del reconocimiento de que los emprendimientos suelen desenvolverse en entornos cambiantes, con recursos limitados y la necesidad constante de ajustarse a nuevas condiciones. Por ello, se considera fundamental la adopción de herramientas administrativas que permiten organizar los procesos con flexibilidad y coherencia. En este sentido, la investigación se orienta a evaluar como scrum y Kanban aportan a la planificación, el control del tiempo y la comunicación en equipos pequeños. La fase practica del estudio consistió en elaborar una simulación de scrum, dividiendo el proyecto en Sprint, estableciendo objetivos definidos y utilizando mecanismos de revisión continua, Este esquema permitió desglosar el proceso de abastecimiento, dando mayor visibilidad al progreso, fomentando la retroalimentación y permitiendo ajustes oportunos. Paralelamente, se integró un tablero Kanban digital para representar el estado de cada actividad. Lo que facilito identificar cuellos de botella, prevenir la repetición de tareas y mantener un flujo de trabajo equilibrado. El sustento teórico se complementó con la aplicación simulada de ambos marcos metodológicos al proceso de aprovisionamiento de Jeremie shoes, evidenciando mejoras potenciales en la organización interna, la entrega de valor y el apoyo a la toma de decisiones estratégicas. De igual forma, el estudio genera aportes útiles para estudiantes y emprendedores interesados en adoptar practicas agiles. Finalmente, los resultados muestran que estas metodologías pueden adaptarse de manera efectiva a pequeños negocios sin requerir inversiones tecnológicas elevadas, siempre que exista disposición para cambiar, trabajar en conjunto y apostar por la mejora continua.