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¿Puede la empatía transformar el liderazgo en pleno siglo XXI?

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dc.contributor.advisorLópez Betancourt, Mateo
dc.contributor.authorCorredor Pinto, Jheinner Jhefrey Steveen
dc.contributor.authorMartínez Góez, Jennifer del Carmen
dc.date.accessioned2025-07-31T13:41:26Z
dc.date.available2025-07-31T13:41:26Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractLa empatía puede ser una base fundamental para ejercer un buen liderazgo en el mundo actual, que cada vez es más cambiante, diverso y complejo. Empezamos desde la premisa de que la empatía más que una simple característica personal, puede convertirse en una herramienta fundamental para dirigir con más humanidad y cercanía. A lo largo de este trabajo se muestra cómo un liderazgo empático puede ayudar a crear mejores ambientes de trabajo donde las personas se sientan valoradas, escuchadas y comprendidas. Cuando un líder se pone en los zapatos del otro y entiende lo que llega a sentir o necesita, es más fácil tomar decisiones justas y motivar a su equipo. Lo que no solo mejora la comunicación, sino que también fortalece los lazos y ayuda a que las personas trabajen con más compromiso. También se mencionan algunos ejemplos y teorías actuales que respaldan la idea de que liderar con empatía puede reducir el estrés, evitar conflictos innecesarios y lograr que todos trabajen mejor en equipo. Aunque en la actualidad va todo muy rápido por la tecnología, eso no significa que no se pueda liderar con calidez y cercanía; de hecho, la empatía se vuelve aún más importante. La empatía no es solo algo bueno o deseable, sino algo necesario. Un buen líder no debe solo dar órdenes o tomar decisiones, también debe saber escuchar, comprender y conectar con los demás. Es lo que marca la diferencia y lo que puede hacer que un grupo funcione de verdad, tanto en lo laboral como en lo humano.
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameAdministrador(a) de Empresasspa
dc.format.extent12 p.
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.urihttps://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/7747
dc.language.isospaspa
dc.publisherCorporación Universitaria Remingtonspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Empresarialesspa
dc.publisher.placeMedellín (Antioquia, Colombia)spa
dc.publisher.placeDuitama (Boyacá, Colombia)spa
dc.publisher.programAdministración de Empresasspa
dc.rightsDerechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2025spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/spa
dc.subjectLiderazgo empáticospa
dc.subjectOrganizacionesspa
dc.subjectInteligencia emocional en el trabajospa
dc.subjectTransformación organizacionalspa
dc.subjectLiderazgospa
dc.subjectTecnologíaspa
dc.subject.lembLiderazgo
dc.subject.lembEstrés en el trabajo
dc.subject.lembAmbiente de trabajo
dc.title¿Puede la empatía transformar el liderazgo en pleno siglo XXI?spa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dspace.entity.typePublicationspa
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