Publication: Metodologías ágiles para orientar la selección de personal y la identificación de competencias laborales
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Date
2025
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Publisher
Corporación Universitaria Remington
Abstract
Este trabajo de grado analiza la aplicación de metodologías ágiles en la gestión del talento humano, con énfasis en la selección de personal y la identificación de competencias laborales como factores determinantes para conformar equipos colaborativos y orientados a la entrega incremental de valor. La pregunta orientadora que guía el estudio es: ¿Cómo pueden los directores de proyectos utilizar principios y metodologías ágiles para orientar la selección de personal y la identificación de competencias, con el fin de promover un desempeño colaborativo y una entrega incremental de valor al cliente final? La investigación se fundamenta en dos ejes teóricos principales. El primero corresponde a la gestión del talento humano por competencias, la cual permite alinear las capacidades individuales con los objetivos estratégicos de la organización. Modelos como el iceberg de competencias y los aportes de autores como Boyatzis, Alles y Gómez destacan la importancia de evaluar no solo conocimientos técnicos, sino también competencias sociales y rasgos personales, tales como adaptabilidad, liderazgo servicial y orientación al cliente. El segundo eje aborda la aplicación de metodologías ágiles, particularmente Scrum y Kanban, en los procesos de selección de personal. Estas metodologías aportan prácticas que favorecen la transparencia, la flexibilidad y la mejora continua, permitiendo ajustar los perfiles requeridos de manera iterativa según las necesidades del proyecto. La revisión de la literatura evidencia que competencias como trabajo en equipo, comunicación efectiva, gestión de stakeholders y dominio de marcos ágiles son altamente demandadas en entornos ágiles y resultan predictoras del desempeño. A partir de una revisión bibliográfica sistemática de artículos científicos, tesis y guías especializadas, se concluye que la integración de metodologías ágiles con modelos de gestión por competencias fortalece la capacidad de los directores de proyectos para conformar equipos autogestionados, adaptativos y centrados en el cliente. Esta articulación contribuye a mejorar el desempeño colaborativo y a garantizar la entrega progresiva de valor, consolidando la agilidad como una ventaja estratégica para las organizaciones.
Description
Keywords
Metodologías ágiles, Talento humano, Selección de personal, Competencias, Cliente final