Administración de Empresas

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El Administrador de Empresas (Modalidad Virtual), de la Corporación Universitaria Remington es un profesional que cuenta con una visión global de la organización, con la capacidad de análisis interdisciplinario que favorece el proceso de toma de decisiones en diferentes ámbitos, orientado a lograr la generación de valor para las organizaciones y su continuidad sostenible en el tiempo.

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    Importancia de la planeación estratégica en el direccionamiento organizacional
    (Corporación Universitaria Remington, 2024) Sosa Cruz, María Valentina; Puerta Jaramillo, Jorge Iván
    la planeación estratégica es fundamental para orientar el rumbo de una organización, ya que permite definir objetivos claros y trazar el camino para alcanzarlos. Facilita la toma de decisiones alineados con la visión a largo plazo, optimiza los recursos disponibles y mejora la capacidad de adaptación frente a cambios de entorno. Además, es una herramienta clave para unir esfuerzos y garantizar que todas las áreas trabajen de manera coordinada hacia metas comunes, de este modo actúa la planeación estratégica en las empresas fortaleciendo la competitividad del negocio. En el presente documento se abordan los fundamentos teóricos que se vinculan a la gerencia y planificación estratégica se examina diferentes autores y se presenta definiciones claves relaciones con el tema.
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    Scrum como metodología para la entrega continua de productos digitales
    (Corporación Universitaria Remington, 2025) Marín Carmona, Juliana; Ortiz Luna, Natalia
    La metodología Scrum ha cambiado profundamente la forma en que se desarrollan y entregan productos digitales, especialmente en un entorno caracterizado por la velocidad del cambio tecnológico y la necesidad de responder con prontitud a las demandas del usuario. Su principal aporte consiste en la creación de un marco de trabajo flexible e iterativo para construir el producto de manera incremental y adaptarlo constantemente a la retroalimentación recibida en cada etapa. Al fragmentar el desarrollo en pequeños ciclos, las metodología Scrum permite al equipo entregar versiones funcionales del producto en periodos regulares. Esto abre la puerta a valorar la utilidad de cada funcionalidad, detectar errores tempranamente y confirmar si las decisiones tomadas están sumando valor. Este proceso incremental reduce la incertidumbre y permite que el producto evolucione de acuerdo con las necesidades reales del usuario, y no únicamente a partir de suposiciones iniciales. Otro elemento central es la comunicación continua. Las dinámicas propias de los equipos ágiles tales como las reuniones breves, revisiones periódicas o retrospectivas fomentan un ambiente de trabajo colaborativo donde es posible identificar problemas rápidamente y proponer soluciones de manera conjunta. A su vez, esta interacción constante con los actores involucrados garantiza una alineación permanente entre el desarrollo técnico y los objetivos estratégicos, gracias a esto los obstáculos se detectan con antelación y las decisiones se toman con mayor claridad; asimismo, la comunicación frecuente con los interesados externos asegura que el desarrollo esté alineado con los objetivos del negocio y las necesidades del cliente para una óptima realización del producto. A nivel técnico, la metodología Scrum se basa en prácticas como la integración continua, las pruebas automatizadas y los despliegues frecuentes, lo que refuerza la estabilidad del producto en cada entrega. Esto permite que se minimice el riesgo de errores y garantiza que las nuevas funcionalidades se integren sin afectar las anteriores. La metodología Scrum mejora la entrega continua de productos digitales, ya que combinan flexibilidad, colaboración y disciplina técnica. Al fomentar ciclos cortos de trabajo, retroalimentación continua y automatización, estas metodologías pueden dar una respuesta más rápida a los cambios del mercado y mantener la calidad del producto en cada etapa de su desarrollo.