Administración de Negocios Internacionales

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Trabajos de grado de Administración de Negocios Internacionales.

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Articulo reflexivo escases de tecnología en las empresas
(Corporación Universitaria Remington, 2024) Ariza Ortiz, Dumar Efrén; Álvarez Ruiz, Jaime Alberto
Las PYMES enfrentan varias barreras para adoptar nuevas Tecnológicas, como problemas financieros, falta de conocimiento, resistencia cultural y limitaciones en infraestructura. Los costos iniciales altos y la dificultad para justificar el retorno de inversión son obstáculos financieros clave. La falta de capacitación y conocimiento impide que dueños y empleados estén al tanto de las Tecnológicas disponibles, mientras que la resistencia al cambio organizacional y una infraestructura tecnológica inadecuada complican aún más la adopción. Además, preocupaciones sobre ciberseguridad y privacidad son obstáculos significativos. Para superar estas barreras, las PYMES pueden buscar subvenciones y financiamiento, adoptar modelos de suscripción y SaaS, y negociar planes de pago flexibles. Es crucial invertir en capacitación continua, contratar asesoría externa y participar en redes de PYMES. Una comunicación efectiva, liderazgo ejemplar y la participación de los empleados son esenciales para abordar la resistencia al cambio. Mejorar la infraestructura tecnológica mediante evaluaciones, soluciones modulares y servicios en la nube es una estrategia útil. También es importante implementar protocolos de seguridad robustos y cumplir con normativas de privacidad. La falta de Tecnológica reduce la competitividad y sostenibilidad a largo plazo, disminuyendo la eficiencia operativa, aumentando los costos y limitando la capacidad de innovación y adaptación al mercado. Sin Tecnológica, la calidad del servicio al cliente y la capacidad de personalizar experiencias se ven afectadas, y las empresas tienen acceso limitado a mercados globales y estrategias de marketing digital, lo que impacta negativamente su visibilidad y alcance. La Tecnológica es crucial para la eficiencia energética y la gestión ambiental, y la toma de decisiones basada en datos es esencial para mantenerse competitivas. Los gobiernos y las instituciones educativas juegan un papel crucial en la reducción de la brecha tecnológica. Los gobiernos pueden implementar políticas de inclusión tecnológica, ofrecer subsidios y financiamiento, mejorar la infraestructura digital y promover programas de capacitación. Las instituciones educativas deben actualizar currículos para incluir habilidades digitales, fomentar la investigación y el desarrollo tecnológico, y apoyar el emprendimiento mediante incubadoras y aceleradoras. La colaboración entre ambos es vital para alinear la formación académica con las necesidades del mercado y desarrollar políticas educativas conjuntas.
Metodologías ágiles empresariales
(Corporación Universitaria Remington, 2024) Gil Arias, Deysis Dianis; Álvarez Ruiz, Jaime Alberto
El presente artículo tiene como finalidad dar a conocer y comprender el impacto que tiene de manera directa e indirecta la adaptación e implementación de metodologías ágiles en las empresas, resaltando los beneficios y desafíos que estas puedan obtener al acogerse a un nuevo método para la planificación y ejecución de los proyectos, tales como: el mejoramiento de la comunicación con los clientes, reducción de gastos, aumento en la moral del equipo de trabajo, minimizar los riesgos del proyecto y desafíos como: adaptación al cambio, cambio cultural y estructural en los métodos ya establecidos, mantener una estabilidad eficiente en el equipo de trabo y más. Las empresas actualmente se enfrentan a una serie de cambios y tiene que ir evolucionando en el tiempo por lo que adaptarse a los cambios implica adoptar nuevas formas de trabajar, teniendo en cuenta los pros y los contras de adaptar metodologías ágiles y/o conservar las metodologías tradicionales que se vienen manejando, realizando un análisis en cuanto a resultados en el desarrollo empresarial.
Las metodologías ágiles para la gestión empresarial : un instrumento para el avance
(Corporación Universitaria Remington, 2024) Martínez Vásquez, Lizbeth; López Sarmiento, Yeferson Andrés; Álvarez Ruiz, Jaime Alberto
El concepto de metodología ágil nació en el año 2001, estas han ganado una popularidad significativa en el ámbito empresarial global, incluyendo Colombia. Las metodologías fueron inicialmente desarrolladas para el sector de la Tecnológica, han trascendido su origen y ahora son aplicadas en diversos sectores para mejorar la eficiencia, adaptabilidad de los equipos de trabajo, a gestionar el tiempo, los equipos y los procesos, con el objetivo de ofrecer a los clientes productos de mayor valor añadido y entregas más rápidas. Sin embargo, la pregunta clave es: ¿Son realmente funcionales las metodologías ágiles en los entornos empresariales tanto públicos como privados en Colombia? En este artículo se propuso estudiar la aplicabilidad estas mismas en entidades tanto privadas como públicas buscando señales de la viabilidad de los métodos ágiles como herramienta de gestión en el ecosistema administrativo y no sólo en relación al software. En este espacio se establece de manera argumentada de la coexistencia de las metodologías agiles en entornos laborales de gran éxito.

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