Propuesta de asesoría integral : plan y modelo para emprendedores de Quibdó Chocó

Abstract

El municipio de Quibdó presenta una estructura productiva con alta informalidad empresarial y laboral, altos niveles de desempleo y muchos micronegocios de subsistencia en comercio minorista, venta ambulante de alimentos y transporte informal. Según el DANE, en el primer trimestre de 2025, el municipio de Quibdó registró 35,6% de desempleo y cerca de 60% de informalidad ((DANE), 2025), reflejando una problemática estructural del mercado laboral local. En este contexto, la cultura del “rebusque” (ingresos diarios orientados a la supervivencia) se da por ausencia de registros contables, la no separación entre finanzas del hogar y del negocio, falta de planeación financiera y mínima reinversión, lo que limita la acumulación de capital y la sostenibilidad de las unidades productivas (Machado, 2025) Desde la Administración de Empresas, la informalidad contable y financiera restringe el acceso a mercados financieros formales y hace ver como el recurso al crédito informal de alto costo; por el contrario, la evidencia para Colombia muestra que solicitar crédito de manera formal incrementa significativamente la probabilidad de salir de la informalidad, especialmente en las primeras etapas: la obtención del RUT (Registro Único Tributario) y registro mercantil). De acuerdo con la OIT y la CEPAL, la transición a la formalidad es gradual y requiere combinar fortalecimiento de capacidades, acompañamiento y vinculación a mercados, más allá de la simple simplificación de trámites (Ghezzi, 2020) Este trabajo, tuvo como objetivo diseñar un plan y un modelo integral de asesoría que facilite el tránsito de emprendedores de Quibdó desde la informalidad hacia un ruta formal y sostenible. Metodológicamente se le dio un enfoque cualitativo documental y propositivo, sustentado en análisis de fuentes oficiales y académicas sobre mercado laboral, informalidad y acceso financiero, así como en diagnósticos territoriales recientes por medio de investigaciones a través de Google Scholar. Como resultado se obtuvo un modelo por fases que integra: 1. Diagnóstico del negocio y del perfil productor. 2. Ítems para formalización (RUT, registro mercantil, seguridad social, facturación). 3. Contabilidad básica y planeación financiera (flujo de caja, costos, separación de finanzas). 4. Educación financiera y acceso al crédito formal. 5. Vinculación comercial y mejora de productividad. Este modelo constituye una herramienta contextualizada para romper la lógica del rebusque, mejorar la gestión administrativa y financiera, y aumentar la probabilidad de formalización y generación de empleo en Quibdó.