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Análisis de ¿cómo se pudieron subsanar los hallazgos de auditoría encontrados en el escándalo relacionado con la refinería de Cartagena Reficar con base en las NIA?

dc.contributor.advisorCárdenas Mora, Sandra Milena
dc.contributor.advisorAmórtegui, John Edison
dc.contributor.authorGonzález Letrado, Diego Alejandro
dc.date.accessioned2024-09-05T19:52:15Z
dc.date.available2024-09-05T19:52:15Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractEl escándalo de Reficar la Refinería de Cartagena en Colombia es uno de los casos de corrupción más nombrados del país, donde se puede identificar diferentes normas internacionales de auditoría que no se tuvieron en cuenta para la obtención de una seguridad razonable y evitar incorrecciones materiales, este proyecto relacionado con la construcción y ampliación de dicha refinería inicio con un presupuesto de 3777 millones de dólares y que termino valiendo más 8.326 millones de dólares, que en su momento estaría cerca al 5% del presupuesto nacional. Los sobrecostos ascienden a más de 4549 millones de dólares en el proyecto de la construcción, de los cuales hay sobrefacturación y pagos excesivos a contratistas que estarían por arriba de 2400 millones de dólares esto despues de conocer la auditoría de costos, aparte de una pérdida de 209 millones de dólares de los cuales no se encontró ningún tipo de soporte y donde se evidencia que no se cumplieron los requerimientos de ética relativos a la auditoría destacados en la NIA 220 “la responsabilidad de la Firma de Auditoría. Y de acuerdo con la NICC 1, la Firma que presta sus servicios, tiene la obligación de establecer y mantener un sistema de control de calidad que le proporcione una seguridad razonable” (Euan, 2020). Tambien se encontraron gastos que no tenían relación de causalidad con el proyecto, la baja productividad y demora en las entregas de las obras a pesar de los mayores costos en contratación de personal y aun que los exfuncionarios investigados sostienen que no hubo corrupción en la auditoría realizada por la contraloría se encontró responsables a dos presidentes y tres vicepresidentes de Reficar también a 7 miembros de la junta directiva y otras multinacionales contratistas en el proyecto.
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameContador(a) Público(a)spa
dc.format.extent13 p.
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.urihttps://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/4410
dc.language.isospaspa
dc.publisherCorporación Universitaria Remingtonspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Contablesspa
dc.publisher.placeBogotá (Cundinamarca, Colombia)spa
dc.publisher.programContaduría Públicaspa
dc.rightsDerechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/spa
dc.subjectAuditoría de costosspa
dc.subjectRelación de causalidadspa
dc.subjectSalvaguardar los activosspa
dc.subjectCerteza razonablespa
dc.subjectNepotismospa
dc.subject.lembContabilidad - Normas
dc.subject.lembAuditoría financiera
dc.subject.lembContadores
dc.titleAnálisis de ¿cómo se pudieron subsanar los hallazgos de auditoría encontrados en el escándalo relacionado con la refinería de Cartagena Reficar con base en las NIA?spa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dspace.entity.typePublicationspa
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