Eli Vargas Boutique

Abstract

El presente trabajo de grado contiene la propuesta estratégica de la tienda de ropa Eli Vargas Boutique, marca que busca posicionarse y acreditarse en el mercado de moda modesta inicialmente en Caldas y posteriormente en Colombia. Esta idea de negocio nace como respuesta al problema cultural y social que se vive en las comunidades protestantes: la percepción que se tiene de que la mujer evangélica y/o protestante no conoce de moda y viste feo, lo que ha generado un estigma que afecta si autoestima y su identidad. Dado lo anterior, el objetivo principal del proyecto es demostrar que la mujer cristiana puede vestir con estilo y elegancia, y sin renunciar a sus convicciones religiosas, proponiendo de esta manera un verdadero “estilo con propósito”. El producto estrella y emblema es el diseño de falda básica que es fabricada con bengalina, que ha sido creada para ser lucida con versatilidad, y acompañar a la mujer en diferentes escenarios: como en una reunión ejecutiva e incluso en momentos más casuales. La investigación y el análisis realizado en la ciudad de Manizales, arrojó como resultados las fortalezas en conocimiento del círculo de denominaciones protestantes, no obstante, también retos como la inflación y la competencia, lo que exige mantener una estructura de costos eficientes para poder mantener un margen de rentabilidad del 35%. En el ámbito administrativo, la tienda se inspira en una propuesta basado en los principios de Patrick Lencioni, buscando superar las tentaciones que limitan a un gerente y dándole prioridad a la claridad y los resultados. A nivel macroeconómico, se apoya en las diferentes reflexiones de Eduardo Lora, con el objetivo de comprender los diferentes desafíos de productividad y el entorno laboral de hoy día en Colombia. Esta metodología integra la transformación digital mediante el uso de la IA en aplicaciones como NOTEBOOK LM, que permite gestionar datos estratégicos bajo el marco de la sociedad humano-céntrica, con función de tecnología y vida cotidiana. En marketing, se tiene proyectado un crecimiento del 30% en ventas al finalizar el primer semestre, apoyados en estrategias tales como la omnicanalidad digital y alianzas con influencers o creadores de contenido digital, para fortalecer el reconocimiento regional y nacional de la marca. Para finalizar, se concluye que la viabilidad de este modelo depende de la escalabilidad de la producción creando convenios con maquilas locales y de la fidelización de la comunidad que busca ser auténtica y con un propósito en su manera de vestir.