Modelos de negocio y habilidades directivas

Velandia Sarmiento, Andrés Felipe; Rojas Bedoya, Erika Marcela

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Modelos de negocio y habilidades directivas

dc.contributor.advisor	Ávila, Flor Marlen
dc.contributor.author	Velandia Sarmiento, Andrés Felipe
dc.contributor.author	Rojas Bedoya, Erika Marcela
dc.date.accessioned	2024-05-22T15:39:12Z
dc.date.available	2024-05-22T15:39:12Z
dc.date.issued	2024
dc.description.abstract	La gestión efectiva de los stakeholders es esencial para el éxito a largo plazo de una empresa. Al comprender y satisfacer las necesidades, expectativas y preocupaciones de los stakeholders, las empresas pueden construir relaciones sólidas y duraderas que generen valor compartido ¿Qué son los stakeholders? Los stakeholders son individuos, grupos o entidades que tienen un interés en una empresa o proyecto y pueden ser afectados por sus acciones o decisiones. Esto puede incluir a empleados, clientes, proveedores, accionistas, comunidades locales y otros actores relevantes para la organización. Un stakeholder es cualquier grupo o individuo que pueda afectar o ser afectado por el logro de los objetivos de la organización (Freeman, Wicks & Parmar, 2004). ¿Cómo ayudan a las empresas? Los stakeholders juegan un papel crucial en el éxito de una empresa al proporcionar una red de apoyo y colaboración. Su participación activa puede mejorar la reputación de la empresa, aumentar la lealtad del cliente, promover la innovación y garantizar una gobernanza corporativa sólida. Además, los stakeholders pueden proporcionar recursos, conocimientos y habilidades que son esenciales para el crecimiento y desarrollo de la empresa. ¿Qué resultados obtienen las empresas por su importancia? La gestión efectiva de los stakeholders puede llevar a una serie de resultados positivos para las empresas. Estos incluyen un mejor rendimiento financiero, una mayor competitividad en el mercado, una reputación más sólida, una mayor capacidad para gestionar riesgos y una mayor capacidad para adaptarse a cambios en el entorno empresarial. La colaboración y la comunicación abierta son fundamentales en este proceso, así como el reconocimiento de que los intereses de los stakeholders a menudo se superponen. Al priorizar las relaciones con los stakeholders y actuar de manera responsable y ética, las empresas pueden posicionarse de manera más sólida en un entorno empresarial cada vez más complejo y competitivo.
dc.description.degreelevel	Pregrado	spa
dc.description.degreename	Administrador(a) de Empresas	spa
dc.format.extent	15 p.
dc.format.mimetype	application/pdf	spa
dc.identifier.uri	https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/3003
dc.language.iso	spa	spa
dc.publisher	Corporación Universitaria Remington	spa
dc.publisher.faculty	Facultad de Ciencias Empresariales	spa
dc.publisher.place	Duitama (Boyacá, Colombia)	spa
dc.publisher.program	Administración de Empresas	spa
dc.rights	Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024	spa
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess	spa
dc.rights.coar	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2	spa
dc.rights.license	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)	spa
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	spa
dc.subject	Stakeholder	spa
dc.subject	Eficiencia	spa
dc.subject	Mejora	spa
dc.subject	Competitividad	spa
dc.subject	Estrategia	spa
dc.subject.lemb	Competitividad
dc.subject.lemb	Mejoramiento de procesos
dc.subject.lemb	Toma de decisiones
dc.title	Modelos de negocio y habilidades directivas	spa
dc.type	Trabajo de grado - Pregrado	spa
dc.type.coar	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f	spa
dc.type.coarversion	http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85	spa
dc.type.content	Text	spa
dc.type.driver	info:eu-repo/semantics/bachelorThesis	spa
dc.type.local	Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dc.type.redcol	http://purl.org/redcol/resource_type/TP	spa
dc.type.version	info:eu-repo/semantics/publishedVersion	spa
dspace.entity.type	Publication	spa