Fortalecimiento organizacional y del talento humano administrativo en la empresa Escala Arquitectónica & Sudamin A&D S.A.S

Abstract

En la empresa Escala Arquitectónica & Sudamin A&D S.A.S., no se han definido los aspectos estratégicos organizacionales básicos, por lo que se generan dificultades en la adaptación de los trabajadores y por ende, en el desempeño individual y colectivo de la empresa. Objetivo Diseñar herramientas de gestión del talento y de la organización, dirigido a cargos administrativos, creando los elementos estratégicos y operativos documentales fundamentales de la empresa, con el fin de mejorar los procesos de adaptación al puesto, los resultados de desempeño y la estructura organizacional. Metodología investigación mixta, con enfoque cualitativo y complementada con elementos cuantitativos para el diagnóstico inicial, de enfoque descriptivo y alcance propositivo. Resultados los trabajadores activos y retirados, relacionan la baja adaptación (alta rotación) y los errores durante el trabajo, con carencia de estandarizaciones de funciones y procesos dentro de la empresa, así como desconocimiento de las estrategias y línea jerárquica. Conclusiones se concluye la necesidad de crear y socializar la documentación, implementar los protocolos y evaluar periódicamente su incidencia en los índices de rotación y la eficiencia organizacional.