Sinergia estratégica : integrando la agilidad en el ADN de Llion para maximizar la eficiencia

Abstract

Llion es una empresa dedicada al desarrollo de una plataforma digital de gestión de talento humano, la cual presenta una problemática frecuente en la actualidad, considerada como una desconexión entre la planificación estratégica y la ejecución operativa; la alta dirección mantiene un modelo tradicional, mientras que los equipos operativos adaptan iniciativas de trabajo que exigen rapidez y adaptabilidad. Para lograr la integración, debe fundamentarse en cuatro pilares: la teoría de la gobernanza ágil, la alineación y flexibilidad de procesos, no forzar la aplicación de metodologías y la aplicabilidad de los principios ágiles. La desconexión en el momento de la retroalimentación provoca que las iniciativas de la gerencia sufran demoras en su implementación y una asignación de recursos errónea. Estos retrasos convierten la agilidad operativa en desperdicio (Ghonim, 2020), impidiendo que la empresa responda a las exigencias del mercado. Por esto se plantea la metodología Scrumban como una herramienta sólida y flexible que combina Scrum por sus ciclos iterativos con la adaptabilidad continua de Kanban que brinda la visibilidad del flujo de trabajo. Esta permite generar una planificación a largo plazo con una ejecución iterativa, permitiendo mejorar la eficiencia de Llion reduciendo su actual Strategic Cycle Time de 12 meses.