Diseño de estrategia de liderazgo sostenible para el fortalecimiento del talento humano en NovaTech Ingeniería S.A.S.

Abstract

Actualmente, las organizaciones enfrentan diferentes retos relacionados con su crecimiento, la competencia y la necesidad de adaptarse constantemente a los cambios, desde mi punto de vista, cuando una empresa comienza a crecer rápidamente no es suficiente con aumentar el número de colaboradores. También es necesario preparar la estructura interna para que las responsabilidades y la toma de decisiones puedan distribuirse de una manera organizada. Uno de los aspectos más importantes para lograr esto es el liderazgo, sin embargo, durante el desarrollo de este trabajo comprendí que liderar no significa únicamente tener un cargo de jefe o gerente. Dentro de una organización pueden existir personas que, sin ocupar una posición formal de autoridad, tienen la capacidad de influir positivamente en sus compañeros, aportar soluciones y ayudar a que el equipo alcance sus objetivos. El presente informe técnico se desarrolla a partir del caso de NovaTech Ingeniería S.A.S., una empresa que experimentó un crecimiento acelerado, pasando de 18 a 50 colaboradores en aproximadamente 18 meses. Aunque inicialmente este crecimiento puede considerarse positivo, como equipo identificamos que también generó algunos problemas internos, especialmente relacionados con la ausencia de líderes intermedios. Actualmente, gran parte de las decisiones de la organización dependen de la gerencia general. Desde nuestro análisis, consideramos que esta situación puede generar sobrecarga de responsabilidades, retrasos en la toma de decisiones y dificultades para coordinar adecuadamente las diferentes áreas de la empresa. Por esta razón, propongo una estrategia enfocada en identificar personas con potencial de liderazgo y brindarles oportunidades para desarrollar sus habilidades. Al mismo tiempo, considero importante no dejar de lado a aquellas personas que, aunque tengan capacidades para influir positivamente en otros, no desean asumir formalmente un cargo de liderazgo. Para desarrollar esta propuesta se toma como referencia varios conceptos trabajados durante el seminario. Entre ellos se encuentran los Cinco Niveles de Liderazgo de John Maxwell, los Roles Gerenciales de Henry Mintzberg, la motivación para liderar y el concepto de liderazgo sostenible. La intención no es simplemente identificar quién podría convertirse en jefe, es proponer una estrategia que permita a NovaTech conocer mejor el talento que ya tiene dentro de la organización y preparar a sus colaboradores para afrontar futuros retos.