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Gestión del cambio en la transición de equipos tradicionales a células ágiles bajo el marco SCRUM : caso de estudio en la empresa Stefanini Group

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dc.contributor.advisorCorrea Giraldo, Alejandra
dc.contributor.authorHernández Baquero, Jhona Sthefany
dc.contributor.authorGuerrero Caballero, Vanessa Ivonne
dc.contributor.authorEspinoza Méndez, Blanca Nidia
dc.date.accessioned2025-08-20T19:50:28Z
dc.date.available2025-08-20T19:50:28Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractEn este Informe Técnico se presenta el análisis, diseño e implementación de un proceso de transformación organizacional para migrar un equipo de trabajo con enfoque tradicional hacia un Scrum Team ágil, empleando la metodología Scrum como marco y herramienta metodológica para la gestión del cambio. En el caso de estudio de desarrolló en la multinacional Stefanini Group, aplicando en la transición del equipo “The Eagle” encargado del proyecto TechVision para un cliente del sector financiero. Ante este escenario, Stefanini fue contratada para liderar una trasformación ágil. El proceso inicio con un diagnóstico organizacional y la definición de una estrategia progresiva de cambio. Se asignó un Scrum Máster de Stefanini y Product Owner del cliente, creando así un Product Backlog priorizado en función del valor para el negocio. A través de la implementación de eventos Scrum y un enfoque en la formación del equipo, se inició un cambio estructural y cultural. Durante las fases que se realizaron en formación (Forming), adaptación (Storning), consolidación (Norming) y alto desempeño (Performing), el equipo adoptó nuevas prácticas ágiles, mejoro la comunicación, redujo la documentación innecesaria, promovió la autoorganización y comenzó a entregar incrementos funcionales cada dos (2) meses. La experiencia demuestra que la metodología ágil Scrum es más que un método de gestión de proyectos, es un cambio cultural que potencia la colaboración y la adaptabilidad, alinea las entregas con las necesidades reales del cliente, favorece la mejora continua y la entrega constante del valor. Stefanini no solo logro rescatar un proyecto en crisis, sino que transformó profundamente la forma de trabajar de “The Eagle”, consolidando un equipo ágil, motivado y orientado a la entrega continua de valor.
dc.description.degreelevelPregradospa
dc.description.degreenameIngeniero(a) Industrialspa
dc.format.extent18 p.
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.urihttps://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/7846
dc.language.isospaspa
dc.publisherCorporación Universitaria Remingtonspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ingenieríasspa
dc.publisher.placeMedellín (Antioquia, Colombia)spa
dc.publisher.placeVillanueva (Casanare, Colombia)spa
dc.publisher.programIngeniería Industrialspa
dc.rightsDerechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2025spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/spa
dc.subjectScrum másterspa
dc.subjectSprintsspa
dc.subjectCiclo demingspa
dc.subjectPrincipios ágilesspa
dc.subjectDevelopment teamspa
dc.subject.lembCambio organizacional
dc.subject.lembMejoramiento de procesos
dc.subject.lembRelaciones con los clientes
dc.titleGestión del cambio en la transición de equipos tradicionales a células ágiles bajo el marco SCRUM : caso de estudio en la empresa Stefanini Groupspa
dc.typeTrabajo de grado - Pregradospa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dspace.entity.typePublicationspa
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