Principales riesgos en proyectos constructivos y estrategias de gestión para su ejecución y entrega

Abstract

El presente trabajo de investigación tiene como propósito identificar los principales riesgos que se presentan en proyectos del sector construcción, así como analizar, desde la fase de planeación y organización, las estrategias de gestión utilizadas para su ejecución y entrega efectiva. La metodología aplicada incluyó la recolección y análisis de información, la identificación y evaluación de riesgos, su representación mediante mapas de calor, y el estudio de registros históricos y experiencias previas de empresas del sector. Según Rodríguez Fernández, Maximiliano (2007), en su artículo “La problemática del riesgo en los proyectos de construcción e infraestructura” publicado en la Revista Mercatoria (Vol. 6), se evidenció que el 67% de los riesgos negativos de alta severidad están relacionados con el área de seguridad y salud en el trabajo. Por su parte, el 72% de los riesgos de severidad media provienen de factores asociados a los ámbitos político-legal, ambiental, de recursos y de gestión, estos últimos asociados con la gestión del riesgo. En conclusión, una gestión adecuada de los riesgos en proyectos de construcción no solo mejora la eficiencia en el uso de los recursos, sino que también genera valor organizacional. Esto se traduce en el cumplimiento de los objetivos del proyecto bajo condiciones de eficiencia, ahorro e impacto financiero positivo. Además, permite mitigar retrasos, sobrecostos y modificaciones no planificadas. Todo ello resalta la importancia de que los responsables de la gestión de proyectos cuenten con competencias sólidas para anticipar y manejar riesgos en entornos dinámicos y complejos.