Publication: Gestión mantenimiento de CEDI metodología SCRUMBAN
Loading...
Date
2025
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Corporación Universitaria Remington
Abstract
En el sector de la construcción uno de los retos más importantes es poder cumplir la finalización de proyectos a tiempo y en el costo esperado, generando en el cliente la tranquilidad de no tener cambios importantes en estos. En este trabajo del seminario de grado “Gestión del mantenimiento del CEDI KOBA Girardota” la implementación de la metodología Scrumban permitió organizar las actividades de manera secuencial y flexible, facilitando la verificación y el control del avance semanal y la distribución del personal según las necesidades de cada frente de obra. En proceso se llevaron a cabo inspecciones, diagnósticos, planificación de recursos y ejecución progresiva de tareas, lo que ayudó a evitar interferencias con la operación del CEDI y a optimizar los tiempos de intervención. El uso de los tableros visuales y ciclos cortos de trabajo ayudo a mejorar la comunicación entre los equipos, visualizar los riesgos y garantizar que las actividades cumplieran con las especificaciones de calidad establecidas. Al finalizar la quinta semana, el proyecto logró ejecutarse dentro del plazo estipulado, sin sobrecostos y cumpliendo con la calidad esperada por el cliente. La experiencia permitió evidenciar que Scrumban es una herramienta valiosa para la gestión de proyectos de mantenimiento, especialmente en proyectos que requieren orden, adaptabilidad y seguimiento constante.
Description
Keywords
Obras civiles, Mantenimiento, Scrumban, Metodologías agiles