Liderar para potenciar: influencia del liderazgo basado en las fortalezas del equipo

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo analizar cómo influye el estilo de liderazgo de los administradores en el trabajo en equipo, con especial atención al liderazgo basado en las fortalezas de sus integrantes. Para su desarrollo se realizó una revisión documental de carácter cualitativo mediante la búsqueda, selección y análisis de artículos científicos, libros académicos y documentos de investigación relacionados con el liderazgo, la administración y la dinámica de los equipos de trabajo. La revisión permitió identificar diferentes perspectivas sobre el liderazgo, entre ellas la orientación hacia las tareas y hacia las personas, el liderazgo situacional, el liderazgo participativo, el liderazgo transformacional y el liderazgo compartido. Asimismo, se profundizó en el liderazgo basado en fortalezas como una perspectiva que busca reconocer las capacidades, conocimientos y habilidades que cada integrante puede aportar al cumplimiento de los objetivos colectivos. Los resultados muestran que el comportamiento del administrador puede influir en la coordinación de actividades, la comunicación, la participación, el intercambio de conocimientos y el aprendizaje colectivo. También se evidencia que reconocer las fortalezas de los colaboradores puede facilitar una distribución más pertinente de responsabilidades y favorecer la complementariedad dentro de los equipos. Sin embargo, el liderazgo basado en fortalezas no significa ignorar las oportunidades de mejora, sino identificar las capacidades existentes y utilizarlas de manera estratégica junto con procesos de desarrollo. Se concluye que un administrador que combina claridad en las tareas, comunicación, participación, apoyo, adaptación y reconocimiento de las fortalezas del equipo puede favorecer un mejor funcionamiento colectivo y contribuir al cumplimiento de los objetivos organizacionales.