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Artículo reflexivo agilidad y gestión empresarial

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dc.contributor.advisorMartínez Orozco, Alejandro
dc.contributor.authorde León Corrales, Sebastián
dc.date.accessioned2025-05-09T23:05:41Z
dc.date.available2025-05-09T23:05:41Z
dc.date.issued2024
dc.description.abstractEn un entorno empresarial en constante cambio, la filosofía 'Agile' se ha convertido en un enfoque clave para las organizaciones que buscan mantenerse competitivas. Este modelo destaca la importancia de la agilidad organizacional, definida como la capacidad de adaptarse rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado, mientras se fomenta un ambiente de aprendizaje continuo y desarrollo humano. Las organizaciones ágiles se caracterizan por la creación de estructuras flexibles y equipos autónomos que pueden tomar decisiones rápidas y efectivas, promoviendo la innovación y mejorando la capacidad de respuesta. La implementación de la gestión por objetivos y resultados clave (OKRs) es fundamental en este contexto, alineando a todos los niveles de la organización con una visión común y permitiendo ajustes ágiles en función de las necesidades del mercado. El liderazgo transformacional juega un papel crucial, guiando e inspirando a los equipos a través de la incertidumbre y promoviendo la colaboración y la innovación. Este tipo de liderazgo es esencial para crear un entorno en el que los empleados se sientan seguros para experimentar y aprender de sus errores, lo que a su vez impulsa la agilidad y la adaptabilidad organizacional. Para equilibrar la necesidad de agilidad con la estabilidad, las organizaciones deben fomentar una cultura de aprendizaje continuo, establecer estructuras organizativas flexibles y mantener procesos sólidos que permitan la adaptación sin perder el propósito. La evaluación y retroalimentación continua son críticas también para asegurar que la organización permanezca alineada con las expectativas del mercado y las necesidades de los clientes, garantizando su éxito y supervivencia en un entorno dinámico.
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.description.degreenameEspecialista en Gerencia de Proyectosspa
dc.format.extent12 p.
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.urihttps://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/7092
dc.language.isospaspa
dc.publisherCorporación Universitaria Remingtonspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Empresarialesspa
dc.publisher.placeMedellín (Antioquia, Colombia)spa
dc.publisher.programEspecialización en Gerencia de Proyectosspa
dc.rightsDerechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2025spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/spa
dc.subjectAgilidadspa
dc.subjectFlexibilidadspa
dc.subjectAprendizaje continuospa
dc.subjectEquipos autónomosspa
dc.subjectCultura de agilidadspa
dc.subjectInnovaciónspa
dc.subjectGestión por objetivos y resultados clave (OKRs)spa
dc.subject.lembGestión empresarial
dc.subject.lembDesarrollo empresarial
dc.subject.lembCompetitividad
dc.titleArtículo reflexivo agilidad y gestión empresarialspa
dc.typeTrabajo de grado - Especializaciónspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dspace.entity.typePublicationspa
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