El liderazgo democrático, basado en la inteligencia emocional, su contribución al desempeño y la participación activa de los equipos de trabajo

Abstract

Recientes estudios de estilos de liderazgo han consolidado la inteligencia emocional como un engranaje activo en la capacidad del líder, con especial foco en el estilo democrático, ya que la eficiencia organizacional de este estilo involucra a los miembros del equipo en la toma de decisiones, fomentando la colaboración y el intercambio de ideas, y esto se logra mediante la gestión de las motivaciones y emociones del mismo equipo. Es decir, la combinación entre la participación en la toma de decisiones, la comunicación bidireccional y la gestión consciente de las emociones tiene un impacto directo en el compromiso, la colaboración y el funcionamiento colectivo dentro de las organizaciones. Así pues, se pretende examinar, a partir de aportes teóricos y evidencia empírica, la contribución del liderazgo democrático basado en la inteligencia emocional al desempeño y a la participación activa de los equipos de trabajo. El análisis desarrollado prueba que la efectividad del liderazgo democrático no solo se limita en la inclusión de los colaboradores en los procesos decisorios, sino que depende, además, de manera significativa, de la capacidad del líder para gestionar correctamente sus emociones y las del equipo que puedan llegar a surgir en el trabajo colaborativo. Esta competencia emocional ayuda a la construcción de climas laborables saludables, basados en la confianza, lo que percute para bien en el compromiso y desempeño del equipo; evidenciando que este estilo de liderazgo se asocia con mayores niveles de implicación en los objetivos.