Informe práctica empresarial Tiendas D1 SAS

Abstract

El informe de práctica empresarial en Tiendas D1 S.A.S. describe la experiencia desarrollada en el área de Talento Humano, específicamente en los procesos de contratación, afiliaciones al sistema de seguridad social, entrega de dotación y control de inventarios de personal. La práctica permitió integrar conocimientos teóricos con situaciones reales en una organización de gran escala, caracterizada por una alta demanda operativa y un volumen significativo de contratación semanal. Tiendas D1, reconocida por su modelo de hard discount y amplia presencia nacional, sostiene una fuerte política de inclusión, equidad y bienestar laboral. Sin embargo, su ritmo acelerado de crecimiento genera retos importantes en la gestión administrativa y operativa del talento humano. Durante la práctica se identificaron problemáticas como sobrecarga operativa en contratación, procesos manuales de afiliación, dificultades en el control y entrega oportuna de dotación, y ausencia de herramientas tecnológicas integradas que permitieran una trazabilidad eficiente de los procesos. También se evidenció una alta rotación temprana y desistimiento de candidatos, ocasionados en parte por filtros insuficientes en la selección y falta de claridad para los aspirantes sobre las condiciones laborales. Esto derivó en reprocesos, demoras y costos adicionales para la empresa. Frente a estas situaciones, se desarrollaron propuestas orientadas a simplificar y unificar bases de datos, mejorar el control de dotación mediante niveles mínimos y de seguridad, fortalecer los filtros de selección y diseñar herramientas de consulta más ágiles para afiliaciones y seguimiento documental. Los resultados obtenidos muestran avances en la eficiencia administrativa, reducción de reprocesos, mejor organización del inventario y una mayor trazabilidad de la información de los colaboradores. La experiencia también permitió el desarrollo de habilidades técnicas y blandas en el practicante, fortaleciendo la toma de decisiones, comunicación asertiva, liderazgo y dominio de herramientas digitales. En conclusión, la práctica reafirma el papel estratégico del Talento Humano en la sostenibilidad organizacional y la importancia de modernizar procesos para garantizar eficiencia, bienestar laboral y cumplimiento normativo en empresas de alto volumen operativo como Tiendas D1 S.A.S.