La dirección estratégica sustentada en procesos como modelo de transición para las organizaciones

Patiño Arias, Santiago

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La dirección estratégica sustentada en procesos como modelo de transición para las organizaciones

dc.contributor.advisor	Puerta Jaramillo, Jorge Iván
dc.contributor.author	Patiño Arias, Santiago
dc.date.accessioned	2024-09-19T20:10:26Z
dc.date.available	2024-09-19T20:10:26Z
dc.date.issued	2024
dc.description.abstract	La dirección estratégica es una de las herramientas de planeación que más aporta a la estabilidad y permanencia de las organizaciones en cualquier mercado en el que desarrollen sus actividades, ya que su aplicación es transversal a todos los procesos. La correcta aplicación de un modelo de planeación estratégica sustentada en procesos permite a la alta gerencia tener una perspectiva más amplia y clara de los métodos de gestión pertinentes de acuerdo a la capacidad y necesidades actuales de la organización, logrando de esta manera que se tomen decisiones oportunas y exista una administración de riesgos. En este sentido la dirección estratégica busca que las organizaciones identifiquen anticipadamente posibles cambios en el entorno y estén preparadas para afrontar diferentes y complejos escenarios en los cuales se deban implementar planes de acción que permitan desarrollar las fortalezas y oportunidades presentes o mitigar significativamente las amenazas y debilidades. Para la construcción de este documento se abordan elementos teóricos, metodológicos y de conceptualización sobre la dirección estratégica, los elementos que la componen, la importancia de su aplicación en la actualidad, los atributos claves para lograr una adecuada transición sustentada en procesos y la incidencia de su aplicación en el éxito de las organizaciones tradicionales y las modernas. Para culminar este documento se consultaron diferentes autores y referentes bibliográficos que permiten resaltar los avances obtenidos por las organizaciones en la optimización de procesos y/o recursos apoyados en la dirección estratégica, ya que a través de la aplicación de este modelo se ha desarrollado una cultura empresarial sólida, mayor compromiso por parte de la alta gerencia y proyección a largo plazo.
dc.description.degreelevel	Pregrado	spa
dc.description.degreename	Administrador(a) de Empresas	spa
dc.format.extent	19 p.
dc.format.mimetype	application/pdf	spa
dc.identifier.uri	https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/4646
dc.language.iso	spa	spa
dc.publisher	Corporación Universitaria Remington	spa
dc.publisher.faculty	Facultad de Ciencias Empresariales	spa
dc.publisher.place	Armenia (Quindío, Colombia)	spa
dc.publisher.program	Administración de Empresas	spa
dc.rights	Derechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024	spa
dc.rights.accessrights	info:eu-repo/semantics/openAccess	spa
dc.rights.coar	http://purl.org/coar/access_right/c_abf2	spa
dc.rights.license	Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)	spa
dc.rights.uri	https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/	spa
dc.subject	Organización	spa
dc.subject	Estrategia	spa
dc.subject	Planeación	spa
dc.subject	Alta gerencia	spa
dc.subject	Procesos	spa
dc.subject	Modelos de gestión	spa
dc.subject	Administración de riesgos	spa
dc.subject.lemb	Planificación estratégica
dc.subject.lemb	Crecimiento empresarial
dc.subject.lemb	Cultura corporativa
dc.title	La dirección estratégica sustentada en procesos como modelo de transición para las organizaciones	spa
dc.type	Trabajo de grado - Pregrado	spa
dc.type.coar	http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f	spa
dc.type.coarversion	http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85	spa
dc.type.content	Text	spa
dc.type.driver	info:eu-repo/semantics/bachelorThesis	spa
dc.type.local	Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dc.type.redcol	http://purl.org/redcol/resource_type/TP	spa
dc.type.version	info:eu-repo/semantics/publishedVersion	spa
dspace.entity.type	Publication	spa