Tecnología en Gestión de Derechos Humanos, Paz y Resolución de Conflictos
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El Egresado del Programa de Tecnología en Gestión de Derechos Humanos Paz y Reconciliación de la Corporación Universitaria Remington es un tecnólogo con visión global, con competencias para intervenir oportuna y responsablemente la formulación e implementación de políticas, estrategias y procedimientos orientados hacia la generación de valor, desde la perspectiva del reconocimiento de su historia, su territorio, el relacionamiento comunitario y la posibilidad de implementación y puesta en marcha de proyectos de impacto en clave inclusiva de valores comunitarios.
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Publication Protección especial del derecho al cuidado en las personas con diagnósticos de salud(Corporación Universitaria Remington, 2025) Gómez Baldeleon, Santiago; Centeno Cardona, ElkinInicialmente tenemos el triángulo de ideas que fundamentan la sentencia t-525 de 2024. Existen diferentes fundamentos que encontramos en la misma sentencia. De forma general tenemos que la ciudadana está en todo el derecho de imponer la tutela. La llegada y la decisión de la tutela en la corte constitucional significa que es un fallo relevante incluso tiene un marco internacional. Además, se analiza la aclaración y desarrollo de derechos fundamentales entre los que se encuentran la salud, la vida digna, el debido proceso y la igualdad. En la justicia se tiende a juzgar tanto por acción como por omisión. La sentencia es un precedente por que regula el comportamiento del estado desde su veredicto final. Incluso ha sido un fallo con un impacto social y mediático. Tiene un uso del bloque de constitucionalidad y principios. Por ultimo pedagogía constitucional y legitimidad de la corte. A lo largo de la lectura vamos a encontrar un contexto donde se explica que rodea la sentencia de la corte para poder entender mejor la situación. En todos los casos tenemos los accionantes y los accionados. El trabajo explica por qué fallaron a favor de los accionantes. La corte siempre tendrá razones, dado el caso tenemos que se transgredieron varios derechos. En la justicia tenemos la estructura jerárquica de jueces y magistrados, entonces encontramos la comparación de los diferentes pensares tanto del juzgado, del tribunal como de la corte constitucional.Publication Asuntos conciliables y no conciliables, alcance, límites y desafíos para la protección de los derechos laborales(Corporación Universitaria Remington, 2025) Fernández Mendoza, Leonardo José; Villamizar García, Ángel Mauricio; Ospina Torres, Edward Fabián; Mondragón Duarte, Sergio LuisLa conciliación es un mecanismo alternativo para resolver controversias que, en Colombia, cuenta con un marco normativo fortalecido por la Ley 640 de 2001 y el Estatuto de Conciliación (Ley 2220 de 2022). En este contexto, la conciliación laboral se presenta como una opción para resolver conflictos entre empleadores y empleados, donde un tercero neutral facilita que ambas partes lleguen a un acuerdo satisfactorio. Ejemplos de conciliación laboral abarcan situaciones como despidos injustificados, pago de prestaciones sociales, vacaciones y horas extras, entre otros. Aunque la conciliación puede ofrecer soluciones rápidas y reducir la carga en los tribunales, también enfrenta retos cunado no se definen claramente los límites entre derechos que se pueden negociar a aquellos que son irrenunciables. Este informe revisa la normativa y la doctrina, clasifica los asuntos conciliables y no conciliables en el ámbito laboral, examina datos documentales y presenta recomendaciones para garantizar que la conciliación contribuya a la justicia laboral sin comprometer derechos fundamentales.Publication Propuesta de ajustes normativos y estrategias de exigibilidad del enfoque de salud mental en programas de derechos humanos en Quibdó desde el marco constitucional e internacional(Corporación Universitaria Remington, 2025) Mosquera Lemos, Jadith Yulieth; Mondragón Duarte, Sergio LuisEste trabajo propone cómo aterrizar el enfoque de salud mental en los programas de derechos humanos de Quibdó con herramientas concretas y medibles. Primero, se identificaron los principales vacíos locales: Poca claridad en las gestiones, recursos sin señalización para salud mental, rutas fragmentadas entre el primer nivel y los servicios especializados, y brechas de acceso que golpean con más fuerza a comunidades afro e indígenas y a zonas rurales con problemas de orden público. Luego, se diseñó una respuesta práctica: adoptar un Acuerdo Municipal de Política de Salud Mental, crear un Comité Intersectorial con participación real de usuarios y autoridades étnicas, formalizar la red municipal y una ruta integral en APS con apoyos para la toma de decisiones, ajustes razonables, trabajo extramural y protocolos no coercitivos. Para que todo se cumpla, se alinean contratación y presupuesto con metas claras, se fortalecen la tutela, las PQRD, las veedurías y la transparencia de datos, y se monitorean cinco indicadores: Oportunidad y trato digno, continuidad, cumplimiento de acuerdos, adaptación intercultural y despliegue extramural. Por último, se previenen medidas frente a riesgos previsibles (financiación, talento humano, coordinación), de modo que, la propuesta sea sostenible y verificable en el tiempo.