Ingeniería Civil

Permanent URI for this collection

http://10.1.4.15:4000/handle/123456789/25

Trabajos de grado de Ingeniería Civil.

Browse

Browsing Ingeniería Civil by Author "Correa Giraldo, Alejandra"

Now showing 1 - 3 of 3
  • Thumbnail Image
    Publication
    Aplicación de la metodología SCAMPER en una empresa de producción de madera para productos de alta gama
    (Corporación Universitaria Remington, 2025) Acevedo Agudelo, Valentina; Correa Giraldo, Alejandra
    Este informe explora la aplicación de la metodología SCAMPER como estrategia de innovación en una empresa dedicada a la transformación de madera para productos de alto valor, como cabañas de glamping, puertas sofisticadas y estructuras exclusivas. La metodología SCAMPER, que se basa en siete enfoques creativos (Sustituir, Combinar, Adaptar, Modificar, Poner otros usos, Eliminar y Reordenar), se utilizó para analizar y replantear procesos y productos con el fin de mejorar la propuesta de valor y la eficiencia operativa. A través de esta metodología, se proponen cambios al uso como el uso de maderas certificadas y acabados naturales, que refuerzan la identidad sostenible de la marca sin comprometer la calidad. También se evaluaron combinaciones innovadoras, como integrar tecnología inteligente en estructuras rústicas o usar materiales como vidrio en diseños de puertas exclusivas. Se adaptaron técnicas tradicionales de carpintería a procesos modernos con maquinaria CNC, y se modificaron diseños y proporciones para facilitar el transporte y montaje en sitios remotos. Se identificaron nuevos usos para los residuos de madera, dándoles valor en forma de productos decorativos o kits personalizados, mientras que se eliminaron elementos innecesarios para optimizar tiempos y costos. Además, se reorganizó la producción en función de la demanda personalizada, permitiendo una atención más cercana al cliente y fortaleciendo la percepción de exclusividad. Como resultado, se espera un posicionamiento más sólido en el mercado de lujo, una mayor diferenciación frente a la competencia y una reducción en los impactos ambientales del proceso productivo.
  • Thumbnail Image
    Publication
    Gestión dinámica de obras urbanas
    (Corporación Universitaria Remington, 2025) Colimba Mitis, Brayan Aylton; Arias Zipaquirá, William Andrés; Correa Giraldo, Alejandra
    En el mundo de la construcción, la gestión dinámica de proyectos urbanos ha sido un reto incesante. El transito continuo de personas, la intensidad de tráfico vehicular y las diversas modificaciones de la normativa generan escenarios variables que requieren adaptaciones constantes. Se implementa un método dinámico que integre un aprendizaje continuo, promoviendo una mejor comunicación entre los equipos de trabajo y un monitoreo constante del proyecto. Garantizando una ejecución optima y eficiente según los requerimientos de la comunidad. En el presente trabajo de grado del Seminario “Gestión Dinámica de Obras Urbanas”, hemos aplicado la metodología ágil conocida como Scrumban, en una edificación llamada “El Trébol” que consta de tres niveles, en este proyecto se realizará una intervención de reconstrucción y modernización, que será desarrollado por la Empresa NovaCivil. Esta Iniciativa se da origen para obtener respuestas a los retos constantes que día a día se presentan en el contorno de la construcción, tales retrasos como avance de obra y entrega de materiales, condiciones climáticas desfavorables y peticiones imprevistas de la comunidad. La metodología Scrumban es una combinación de Scrum y Kanban, esta aplicación nos facilita una mejor ejecución en periodos cortos, tener una visualización constante en el flujo de los trabajos y procesos, adaptándose a cambios de manera instantánea y así logrando una eficiencia en la finalización del proyecto. En esta extensión del proceso del proyecto se incluyeron renovaciones para instalaciones eléctricas, sanitarias y hidráulicas, se adecuaron diferentes áreas, acabados y pulido. La fachada se le aplica una renovación para darle una mejor visualización estética, se realizan cierres del perímetro para garantizar seguridad y delimitación del proyecto, siguiendo un plan organizado de trabajo semanal por un tiempo de cinco semanas, se da cumplimiento a los objetivos en el momento de finalizar ordenadamente el proyecto, se cumplieron con los requisitos del propietario, siguiendo la estructuración de los planos, requisitos legales, tiempo y costos. El implemento de la metodología ágil nos demuestra la eficiencia y coordinación del grupo, reduciendo contratiempos generados en transcurso del proyecto, la buena comunicación con la comunidad. Obteniendo como resultado una entrega final efectiva de la obra según lo proyectado, ratificando que el uso de la metodología Scrumban funciona como un método flexible para la administración de proyectos de construcción urbanos.
  • Thumbnail Image
    Publication
    Metodología Kanban
    (Corporación Universitaria Remington, 2025) García Montoya, Adelina María; Quiros Higuita, Paola Andrea; Correa Giraldo, Alejandra
    El uso de la metodología Kanban en los procesos de contratación en ingeniería civil es importante porque transforma un flujo de trabajo complejo y a menudo caótico en un sistema visual, ágil y eficiente. Al optimizar el flujo de trabajo y resolver los cuellos de botella, Kanban permite que los procesos de contratación y las evaluaciones avancen de forma más fluida. Esto reduce los plazos de contratación, lo que se traduce en un inicio más rápido de los proyectos. Kanban no solo organiza las tareas, sino que también fomenta una cultura de mejora continua, eficiencia y transparencia. Esto es vital en la ingeniería civil, donde los retrasos en la contratación pueden tener un impacto significativo en el cronograma, el presupuesto y la viabilidad de proyectos críticos.