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Explorando la complejidad de la innovación abierta en pymes : estrategias y combinaciones para el éxito

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dc.contributor.authorMina Sánchez, Luz Elena
dc.contributor.authorCastro Baños, Juan Carlos
dc.date.accessioned2025-10-01T15:46:25Z
dc.date.available2025-10-01T15:46:25Z
dc.date.issued2025
dc.description.abstractDesde la perspectiva del pensamiento complejo, este trabajo tuvo como propósito identificar las estrategias de innovación abierta (IA) con mayor recurrencia y su potencial aplicación en pequeñas y medianas empresas (pymes). Para este estudio de corte cualitativo se utilizó la técnica de revisión sistemática de literatura; aplicando criterios de inclusión y exclusión que facilitaran la elección de artículos sobre innovación abierta en pymes. Se identificaron diferentes estrategias de IA utilizadas para luego analizarlas (Tranfield, 2003). De los hallazgos obtenidos, se puede evidenciar abundante literatura con relación a las actividades, fuentes, conceptos y perfiles de IA, sin embargo, se deja entrever la gran variedad de terminología y la falta de homogenización en las definiciones encontradas en los diferentes estudios. Con los resultados obtenidos, se procedió a agrupar las diferentes actividades y estrategias de IA encontradas; organizándolas en categorías para facilitar su estudio. También se recurrió a diferentes combinaciones entre ellas que permitieran potencializar las oportunidades, entendiendo sus interrelaciones como sistemas complejos. La innovación abierta es clave para el logro de la competitividad y sostenibilidad de las pymes, por ello, este estudio permite identificar de qué manera la integración de las diferentes estrategias de IA, como la gestión del conocimiento, redes y alianzas, mercado empresarial y el licenciamiento, fortalecen sus capacidades. Combinar estas estrategias bajo un enfoque de pensamiento complejo, maximiza su impacto y les permite superar sus barreras estructurales; igualmente, facilita la toma de decisiones estratégicas y la adaptación a entornos dinámicos. Futuras investigaciones pueden evaluar empíricamente su efectividad, impulsando modelos más integrados y sostenibles para su crecimiento empresarial.
dc.description.abstractenglishFrom the perspective of complexity thinking, this paper aimed to identify the most frequently used open innovation (AI) strategies and their potential application in small and medium-sized enterprises (SMEs). For this qualitative study, a systematic literature review was used, applying inclusion and exclusion criteria to facilitate the selection of articles on open innovation in SMEs. Different AI strategies were identified for subsequent analysis (Tranfield, 2003). The findings reveal abundant literature on AI activities, sources, concepts, and profiles; However, the wide variety of terminology and lack of uniformity in definitions found across studies are evident. Based on the results obtained, the different AI activities and strategies found were grouped together, organizing them into categories for ease of study. Different combinations between them were also used to maximize opportunities, understanding their interrelationships as complex systems. Open innovation is key to achieving competitiveness and sustainability for SMEs. Therefore, this study identifies how the integration of different AI strategies, such as knowledge management, networks and alliances, business markets, and licensing, strengthens their capabilities. Combining these strategies with a complex thinking approach maximizes their impact and allows them to overcome structural barriers. It also facilitates strategic decision-making and adaptation to dynamic environments. Future research can empirically evaluate its effectiveness, promoting more integrated and sustainable models for business growth.eng
dc.format.extent24 p.
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.citationMina S. y Castro B. (2025). Explorando la complejidad de la innovación abierta en pymes: estrategias y combinaciones para el éxito. Accounting and Management Research, 4, eamr.v4a02.2025. https://doi.org/10.22209/amr.v4a02.2025
dc.identifier.doi10.22209/amr.v4a02.2025
dc.identifier.issn2805-8658 (En línea)spa
dc.identifier.urihttps://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/8119
dc.language.isospaspa
dc.publisherCorporación Universitaria Remingtonspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Contablesspa
dc.publisher.placeMedellín (Antioquia, Colombia)spa
dc.rightsDerechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2025spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccessspa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2spa
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional (CC BY-NC-SA 4.0)spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0/spa
dc.source2805-8658
dc.subjectComplejidadspa
dc.subjectEstrategiasspa
dc.subjectInnovación abiertaspa
dc.subjectPymesspa
dc.subjectRedes de colaboraciónspa
dc.subjectComplexityeng
dc.subjectStrategieseng
dc.subjectOpen innovationeng
dc.subjectSMEseng
dc.subjectCollaborative networkseng
dc.titleExplorando la complejidad de la innovación abierta en pymes : estrategias y combinaciones para el éxitospa
dc.titleExploring the complexity of open innovation in SMEs : strategies and combinations for successeng
dc.typeArtículo de revistaspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1spa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/articlespa
dc.type.localArtículo de revista
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dspace.entity.typePublicationspa
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