Análisis de requerimientos para la implementación del modelo integrado de planeación y gestión (MIPG) en el municipio de Montenegro Quindío

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Date
2019
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Publisher
Corporación Universitaria Remington
Abstract
Desde la promulgación de la Constitución de 1991 el Estado Colombiano ha venido incorporando al ordenamiento jurídico una serie de normas buscando mejorar la forma y oportunidad en que se prestan y suministran los bienes y servicios legalmente asignados. De estas normas se han derivado tres sistemas de gestióna saber, el de Desarrollo Administrativo, de Calidad y de Control Interno; donde finalmente son integrados los dos primeros y articulados con el de control Interno empleando como marco de referencia el Modelo Integrado de Planeacion y Gestión MIPG. Con la expedición del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018, MIPG deja de ser un modelo cuyo ámbito de aplicación estaba en las entidades del orden nacional para ser de obligatoria aplicación, aunque con cierta gradualidad, a las entidades del orden territorial. Es así como el Municipio de Montenegro, como entidad territorial del orden municipal, inicia la implementación del modelo mediante la expedición de actos administrativos que adoptan sus dimensiones y políticas, la aplicación de autodiagnósticos acorde a las directrices y herramientas dadas por el Departamento Administrativo de la Función Pública a fin de determinar la línea base y el grado de implementaciónde los sistemas adoptados y existentes en la entidad territorial. De la medición de avance de implementación, la entidad registra un 80% siendo la dimensión de talento humano la que menor avance alcanza con un 61%, es por esto que la implementación de cada una de las dimensiones de MIPG demuestra que el eje central de la metodología es la dimensión del Talento Humano, de allí la importancia de priorizar en el plan de acción institucional las competencias e idoneidad del talento humano que hace parte de la entidad, a través de la ejecución del plan de Gestión de Talento Humano (capacitación, bienestar, vacantes, previsión y seguridad y salud en el trabajo) y una vez realizado el cambio de pensamiento y entendimiento de parte del talento humano de la metodología de MIPG poder avanzar en la implementación de las demás dimensiones y articulación de sus políticas.
Description
Keywords
Planeación y gestión, Control interno, Gestión de calidad, MIPG, Modelo integrado de planeacion y gestión
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