Publication: Análisis de los factores que limitan la implementación del modelo integrado de planeación y gestión - MIPG y la importancia del direccionamiento desde la alta gerencia en la Alcaldía del municipio de Córdoba Quindío - 2019
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Date
2019
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Publisher
Corporación Universitaria Remington
Abstract
Este trabajo de Grado nos permite adentrarnos en el funcionamiento del Modelo integrado de Planeación y gestión, una herramienta de la planeación estratégica del Estado Colombiano diseñado y planteado en el sector público por el Departamento de la Función Pública. Fue un ejercicio acertado la integración de los tres sistemas, el de desarrollo administrativo, calidad y Control interno, buscando alinear y articular todos los procesos dentro de las entidades con el fin de agilizar, facilitar y reducir trámites y generar prácticas transparentes, con valores públicos todo con el fin de beneficiar y satisfacer las necesidades de los Ciudadanos. El Modelo está conformado por tres componentes, El Institucional donde encontramos la parte normativa y todo lo que regula el proceso de operación y evaluación del sistema en el Estado y en cada una de las entidades descentralizadas quienes deben de implementarlo. Esta el componente de Operación, que es la aplicación e implementación del modelo con sus líneasy políticas y el Componente de Medición que corresponde a esos instrumentos y métodos que permiten medir y valorar la gestión y el desempeño de las entidades. Su estructura cuenta con 7 Dimensiones y 17 Políticas quienes son fundamentales para su desarrollo. Se hace un acercamiento a la realidad de la implementación del Modelo en la Alcaldía del Municipio de Córdoba, se desarrolló un análisis de cada una de las dimensiones y sus políticas de gestión y desempeño y el resultado de la aplicación de la herramienta según la medición de los auto diagnósticos aplicados en febrero del año 2019 y según los planes de acción de mejora, sus avances, alcances y limitantes.
Description
Keywords
Modelo integrado de planeación y gestión, Planeación estratégica, Control interno