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Generalidades para la formulación de un plan institucional de capacitación - PIC - en la empresa Apuestas Ochoa S.A

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dc.contributor.advisorPuerta Jaramillo, Jorge Iván
dc.contributor.authorGalleno Cano, German Isidro
dc.contributor.authorRamírez Ospina, Yanet Milena
dc.contributor.authorSerna Betancur, Lina Marcela
dc.date.accessioned2022-10-26T16:58:53Z
dc.date.available2022-10-26T16:58:53Z
dc.date.issued2017
dc.description.abstractLa gestión del talento humano constituye un elemento estratégico para la gerencia, porque son las personas las que ejecutan los procesos, producen las ideas, aportan su potencial, generan los productos, establecen relaciones y en general, alcanzan los logros en las empresas. De acuerdo a Chiavenato: “Hoy se habla de administrar con las personas; es decir, de una administración que se refiere a la organización y también a sus colaboradores y asociados internos, que son quienes más entienden de ella, de sus negocios y de su futuro. Se trata de una nueva visión de las personas, ya no como un recurso de la organización, como objetos serviles o simples sujetos pasivos del proceso, sino fundamentalmente como sujetos activos que toman decisiones, emprenden acciones, crean innovaciones y agregan valor a las organizaciones”. Aunque la importancia de la gestión del talento humano es evidente, aún sigue existiendo mucho camino por recorrer en esta área de la gestión empresarial y debe trabajarse bastante desde la alta gerencia en torno a ello. Como bien lo han afirmado Robbins y Judge: “En el ambiente de trabajo actual, cada vez más competitivo y demandante, los administradores no pueden tener éxito sólo con sus aptitudes técnicas. También necesitan tener buenas capacidades para tratar con las personas”.
dc.description.degreelevelEspecializaciónspa
dc.description.degreenameEspecialista en Alta Gerenciaspa
dc.format.extent79 p.
dc.format.mimetypeapplication/pdfspa
dc.identifier.urihttps://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/927
dc.language.isospaspa
dc.publisherCorporación Universitaria Remingtonspa
dc.publisher.facultyFacultad de Ciencias Empresarialesspa
dc.publisher.placeArmenia (Quindío, Colombia)spa
dc.publisher.programEspecialización en Alta Gerenciaspa
dc.rightsDerechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024spa
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/closedAccessspa
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbspa
dc.rights.licenseAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)spa
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/spa
dc.subjectPlan institucionalspa
dc.subjectCapacitaciónspa
dc.subjectGestiónspa
dc.subjectTalento humanospa
dc.subjectAlta gerenciaspa
dc.subject.lembCapacitación de empleados
dc.subject.lembRecursos humanos
dc.subject.lembÉxito en los negocios
dc.titleGeneralidades para la formulación de un plan institucional de capacitación - PIC - en la empresa Apuestas Ochoa S.Aspa
dc.typeTrabajo de grado - Especializaciónspa
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1fspa
dc.type.coarversionhttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85spa
dc.type.contentTextspa
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisspa
dc.type.localTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.type.redcolhttp://purl.org/redcol/resource_type/TPspa
dc.type.versioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionspa
dspace.entity.typePublicationspa
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Trabajo de grado
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