Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)López Betancourt, MateoLópez Calle, Natalia AndreaLozano Perea, Maricela2026-01-162026-01-162025https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/8952El presente informe analiza la influencia que ejercen las emociones positivas en los sesgos cognitivos y el juicio decisional, especialmente en contextos de liderazgo organizacional. Aunque tradicionalmente las investigaciones se han centrado en los efectos de emociones negativas como el miedo, la ira o la frustración, estudios recientes sugieren que los estados afectivos agradables también pueden distorsionar la percepción del riesgo, incrementar la confianza subjetiva y conducir a decisiones insuficientemente evaluadas. A partir de esta inquietud, se formuló la pregunta orientadora: ¿puede una carga emocional positiva generar errores en el juicio, aun cuando parezca menos evidente? Para responderla, se desarrolló una estrategia de búsqueda en bases de datos académicas como Scopus, Web of Science, PsycINFO y Google Scholar, utilizando palabras clave relacionadas con emociones positivas, sesgos cognitivos, liderazgo emocional y toma de decisiones. La revisión incluyó autores fundamentales como Daniel Goleman, Daniel Kahneman, Antonio Damásio y Barbara Fredrickson, cuyas teorías aportan una visión integrada entre emoción, cognición y comportamiento decisional. Los resultados evidencian que emociones como el entusiasmo, la motivación, la admiración y la euforia pueden activar atajos mentales como el sesgo de optimismo que modifican la valoración de riesgos y beneficios. Según Kahneman, estos estados facilitan el predominio del pensamiento rápido e intuitivo Sistema 1, mientras que Fredrickson muestra que las emociones positivas amplían la cognición, pero también pueden disminuir la vigilancia crítica. Asimismo, la teoría del marcador somático de Damásio explica cómo sensaciones corporales asociadas a estados agradables influyen de manera automática en decisiones aparentemente racionales. El análisis de casos cotidianos en liderazgo confirma este fenómeno: líderes que aceptan propuestas sin verificar condiciones, colaboradores que sobrestiman su capacidad por admiración a un superior y directivos que toman decisiones impulsados por el reconocimiento. En conjunto, los hallazgos permiten concluir que las emociones positivas, aunque beneficiosas para la motivación y el clima organizacional, pueden generar puntos ciegos decisionales si no se gestionan adecuadamente. Por ello, comprender su impacto constituye un elemento esencial para un liderazgo consciente y equilibrado.12 p.application/pdfspaDerechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2026Emociones positivasSesgos cognitivosJuicio decisionalToma de decisionesLiderazgo emocionalSesgo de optimismoInfluencia afectivaCognición y emociónPsicología del liderazgoDistorsiones cognitivasAfecto y decisionesSesgos en el liderazgoRegulación emocionalToma de decisiones afectivaTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2LiderazgoInteligencia emocionalClima organizacional