Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Mosquera Rentería, JarrinsonCelemín Castaño, Aura CristinaBarbosa Rodríguez, Luis Mariano2025-08-132025-08-132025https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/7809En el presente la alta rotación de personal afecta muchas organizaciones Este fenómeno, aunque común, representa un desafío complejo que va más allá de reemplazar empleados. Tiene implicaciones profundas en el funcionamiento interno de las empresas, en su clima organizacional, y en la manera en que se construyen y sostienen los equipos de trabajo. Por ende, a través de aplicación de herramientas de análisis de datos en CI TEQUENDAMA SAS busca poder identificar puntos críticos de alta rotación, diagnostico en base a estos datos y finalmente proponer estrategias viables y realistas que no solo ayuden a reducir la rotación, sino que también fortalezcan la toma de decisiones en la gestión del talento humano, contribuyendo así al mejoramiento del desempeño organizacional en el largo plazo evitando fuga de talento.15 p.application/pdfspaDerechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2025DatosRotación de personalClima laboralEstrategiaPlan de acciónPuntos críticosTrabajo de grado - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Administración de personalClima organizacionalRendimiento laboral