Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Puerta Jaramillo, Jorge IvánCoca Bolaños, DanellyRestrepo García, Estefanía2022-10-212022-10-212021https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/903El presente trabajo tuvo como propósito realizar un diseño de un plan estratégico para el mejoramiento del clima organizacional en la empresa Berhlan de Colombia SAS en la planta de producción del eje cafetero, apuntando a mejorar las condiciones y relaciones inter e intrapersonales entre los mandos altos, medios y el personal operativo o colaboradores. La metodología que se empleo fue de naturaleza cualitativa, es decir de manera abierta y anónima; ya que se realizó una encuesta a 71 trabajadores con el objetivo de identificar, las perspectivas en el entorno laboral y con sus equipos de trabajo con base a los resultados, lo cual permitió reconocer las estrategias pertinentes para fortalecer el clima organizacional en la empresa. La encuesta aplicada arrojo que un porcentaje limitado, corresponde a que algunos colaboradores no están de acuerdo, con ciertas estrategias y alternativas que la empresa Berhlan de Colombia SAS ejecuta, por tal motivo se diseñó un plan estratégico para ser implementado, con el propósito de reducir y/o mitigar las inconformidades que manifestaron estas minorías.84 p.application/pdfspaDerechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024Planeación estratégicaClima organizacionalProducciónEquipos de trabajoTrabajo de grado - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbClima organizacionalRelaciones humanasMotivación del empleado