Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Cobos Spitia, Aldo AdriánUribe Londoño, Diana Carolina2025-12-042025-12-042025https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/8866Durante el período analizado, Comercializadora Proderma SAS se vio frente a la urgente necesidad de contar con un sistema estructurado de análisis financiero para respaldar su planificación estratégica. La revisión inicial reveló problemas críticos: inexistencia de ratios definidos, registros contables dispersos y desactualizados, y bajo nivel técnico del personal del área. Con base en este diagnóstico, se planteó una intervención articulada en tres pilares: establecimiento de indicadores clave de rendimiento (KPI), normalización contable conforme a NIIF, y capacitación intensiva del equipo financiero. Se adoptó un enfoque mixto, de nivel explicativo de corte descriptivo y correlacional, mediante un diseño cuasiexperimental y no experimental que permitió observar y comparar los índices antes y después de la puesta en marcha. Se concluye que un sistema robusto de análisis financiero no solo mejora el desempeño económico y operativo, sino que transforma la cultura organizacional, permitiendo decisiones más acertadas, previsión de escenarios de riesgo y una mayor resiliencia empresarial. El modelo propuesto se perfila como replicable para otras empresas con retos similares, contribuyendo al fortalecimiento de la gestión financiera en contextos reales.60 p.application/pdfspaDerechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2025Análisis financieroIndicadoresEstandarizaciónCapacitaciónToma de decisionesKPI´sTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Contabilidad - NormasInformación contablePlanificación estratégica