Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Gallego Marín, Diana XimenaBarahona Armero, Jesús Andrés2025-05-232025-05-232025https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/7207En el siguiente trabajo escrito nos vamos a enfocar en el control interno implementado en la empresa Ecopetrol para la adquisición y contratación de bienes y servicios, fundamentado en el modelo COSO. Se abordan los procedimientos internos, las estrategias de mitigación de riesgos y la aplicación de controles para garantizar transparencia y eficiencia en el proceso de contratación. Identificación del Proceso El Departamento de Compras y Contrataciones es el encargado de realizar este proceso, cuyo objetivo principal es garantizar la transparencia y eficiencia en la adquisición de bienes y servicios, cumpliendo con las normativas internas y externas aplicables. Flujograma del Proceso El proceso sigue una secuencia estructurada: 1. Solicitud de necesidad. 2. Evaluación de proveedores. 3. Recepción de propuestas. 4. Evaluación y selección del proveedor. 5. Firma del contrato. 6. Supervisión y control. 7. Recepción del bien o servicio. 8. Pago final. Controles Internos Aplicados (Modelo COSO) El modelo COSO se aplica mediante cinco componentes esenciales: • Ambiente de Control: Definición de políticas claras de contratación y capacitación en ética y cumplimiento. • Evaluación de Riesgos: Análisis de riesgos de fraude y monitoreo de conflictos de interés. • Actividades de Control: Revisión de antecedentes de proveedores y uso de herramientas tecnológicas para auditoría. • Información y Comunicación: Transparencia en la comunicación de los procesos y resultados. • Monitoreo: Supervisión continua para detectar y corregir irregularidades. El modelo de control interno en Ecopetrol permite garantizar, verificar la eficiencia y transparencia en la adquisición y contratación de bienes y servicios. En este caso la implementación del modelo COSO refuerza la prevención de riesgos y el cumplimiento normativo, asegurando un proceso estructurado y controlado. Aborda aspectos clave de Ecopetrol, destacando su funcionamiento, políticas y estrategias de gestión. A continuación, se presentan los puntos más relevantes: Descripción de Ecopetrol Se presenta a Ecopetrol como la principal empresa petrolera de Colombia, con operaciones en exploración, producción, refinación, transporte y comercialización de hidrocarburos. Marco Regulatorio y Normativo Se mencionan las leyes y regulaciones que rigen las operaciones de Ecopetrol, alineadas con estándares nacionales e internacionales para dar la mejor calidad a sus clientes. Sistemas de Control y Gestión de Riesgo Ecopetrol implementa estrategias de control financiero y de riesgo operacional, con medidas preventivas y correctivas. Se enfatiza la importancia del cumplimiento normativo y la sostenibilidad financiera toca recordar que es una empresa que cotiza en la bolsa de valores. Inversión y Desarrollo Sostenible Se resalta la inversión en tecnología e innovación para optimizar procesos. La empresa incorpora prácticas sostenibles en sus operaciones, alineadas con estándares ambientales. Desafíos y Perspectivas La empresa enfrenta retos en seguridad energética y transición energética. Dentro de ellos está el hurto de crudo plantea la necesidad de mejorar la eficiencia operativa y la rentabilidad.16 p.application/pdfspaDerechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2025Flujograma de control internoModelo COSOAdquisición y contratación de bienes y serviciosDepartamento de compras y contratacionesTransparencia y eficienciaNormativa y regulacionesEvaluación de proveedoresSupervisión y controlAmbiente de controlEvaluación de riesgosFraude en contratacionesConflictos de interésRevisión de antecedentes de proveedoresHerramientas de monitoreoCumplimiento y éticaTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Industria del petróleoAuditoría financieraCumplimiento de obligaciones