Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Mayo Ríos, MayirisLlorente Sánchez, Mirley2025-10-282025-10-282025https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/8469Este trabajo se desarrolló en la empresa Grupo Civiltec S.A.S., dedicada a la construcción de obra civil y al mantenimiento de equipos biomédicos. Durante la práctica profesional se identificó una dificultad constante en el control y registro de los costos por proyecto, lo cual afectaba la precisión de la información contable y, en consecuencia, la toma de decisiones. Con el fin de aportar una solución, se diseñó un sistema de costeo por proyectos que incluye formatos de registro, un calendario de cierres y un manual de uso sencillo. La propuesta se construyó a partir de la revisión de literatura especializada, el diagnóstico de los procesos internos y la interacción con el personal administrativo y operativo de la empresa. El modelo planteado busca que los costos, tanto directos como indirectos, se asignen correctamente a cada contrato, lo que permite mejorar la trazabilidad de la información financiera. Entre los beneficios esperados están la reducción de errores en los registros, el fortalecimiento del control interno y la posibilidad de contar con reportes más claros para la gerencia. En últimas, la propuesta pretende ser un apoyo real para que Civiltec tome decisiones más seguras y proyecte con mayor confianza la rentabilidad de sus proyectos.31 p.application/pdfspaDerechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2025Costos directos e indirectosCosteo por proyectosControl de gestiónEficiencia administrativaSostenibilidad empresarialTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Análisis de costosControl internoInformación contable