Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Farfán Rodríguez, Juliana CarolinaHernández Ruiz, Lorena Janeth2024-10-252024-10-252024https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/5121Realizar un diagnóstico empresarial puede ser muy costoso, especialmente si se contrata personal externo. En este tipo de procedimiento se maneja información sensible para la empresa y puede generar resistencia por parte del personal, sin embargo, es crucial llevar a cabo este diagnóstico en la empresa ILAZUL SAS, ya que, si se aborda con un enfoque claro y específico, puede ofrecer numerosos beneficios. En la empresa ILAZUL SAS se evidencian diversas problemáticas e ineficiencias en varias áreas, lo que confirma la necesidad de realizar el diagnóstico general. Este diagnóstico tiene como objetivo identificar tanto las debilidades como las fortalezas de la empresa mediante la herramienta de la matriz FODA. Entre las problemáticas detectadas se encuentran la alta rotación de personal, la ineficiencia del equipo administrativo y los problemas financieros asociados. El propósito es identificar oportunidades de mejora, optimizar los procesos y fortalecer la posición competitiva de la empresa mediante la implementación de estrategias adecuadas.46 p.application/pdfspaDerechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024Matriz FODACompañíaSelecciónEstrategiaPersonalTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Mejoramiento de procesosPlanificación estratégicaContabilidad