Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Duque Restrepo, Oscar EduardoLópez Arenas, Anderson FernandoVásquez Sepúlveda, MaritzaGómez Buitra, Zoraida2022-10-142022-10-142020https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/863Siendo la motivación de los trabajadores pieza fundamental en la sustentabilidad de cualquier tipo de organización, aun encontramos ejemplos de empresas que no prestan especial atención a este factor. Por medio de este documento de investigación pretendemos entender, exponer y aportar algunos aspectos relacionados tales como: Autores representativos que sirven de referente para el desarrollo del talento humano y sus enfoques, como por ejemplo el teórico social Elton Mayo quien destaca la importancia del trabajador en las empresas y lo proyecta como el mayor impulsor de la sustentabilidad de las organizaciones. Una breve introducción a la situación de empleabilidad de nuestro paísy la problemática a la que se enfrentan las empresas actualmente para mantener a sus empleados comprometidos. El trabajador actual ya no busca una estabilidad laboral como anteriormente, son más dinámicos, más ambiciosos y menos conformes, la proyección del trabajador actual (adulto joven) va másenfocada en el emprendimiento de su propio negocio y esto debe generar pensamientos diferentes en las empresas para atraer su recurso más valioso que es el recurso humano. De acuerdo a lo anterior se proponen algunos elementos que pueden aportar a las áreas que gestionan el talento humano en las empresas para el desarrollo de competencias de los colaboradores, por ejemplo: si el caso es de una rotación de personal frecuente, determinen que lo puede estar generando, y al mismo tiempo, que aspectos de la organización se valoran más entre el personal y logran que se involucren más de forma positivos. Finalmente podríamos concluir que el factor económico o la remuneración salarial de los trabajadores no es la única opción que tienen las empresas para mantener su personal motivado y comprometido, un líder acompañado de un programa de bienestar bien pensado pero realista puede lograr que los trabajadores quieran crecer, ascender y trascender en las empresas.57 p.application/pdfspaDerechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024MotivaciónSustentabilidadInnovaciónTalento humanoTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbMotivación del empleadoDesempleoRenuncia de empleados