Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)López Betancourt, MateoGarcía Ramírez, YulianaValencia Duque, Luz Elena2026-02-102026-02-102026https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/9134El trabajo explora investigaciones para resolver nuestra pregunta y nos muestra que técnicas de liderazgo humanista que son útiles y viables para empresas en Colombia. Parte de una revisión teórica, casos reales y comparación entre autores clásicos del tema, como Matsushita, Drucker, Maslow, Rogers, Covey o Sinek. Se relata cómo Panasonic y Colombina sirven de ejemplo práctico: ambos priorizaron a las personas, la escucha, la mejora continua y la sostenibilidad, logrando así crecimiento y buena reputación. Se proponen varias técnicas concretas: escucha activa en reuniones regulares, definición participativa de propósito y valores, reconocimiento frecuente del talento, talleres breves sobre manejo emocional, espacios de diálogo para resolver conflictos y métricas centradas en personas; como satisfacción laboral o rotación. Todo esto apunta a relaciones laborales más sanas, mayor confianza y mejores resultados. (Domènech, 2023). Además, se explica el legado de Matsushita, fundador de Panasonic, y su énfasis en humildad, diálogo con todos los niveles y mejora continua, enfatizando que el bienestar de los empleados es clave para el éxito. Se describe también la evolución de Colombina hacia una cultura que equilibra lo humano, lo económico, lo social y lo ambiental, destacando certificaciones y prácticas de igualdad y sostenibilidad. (Ramírez, 2024). Finalmente, se plantea una ruta gradual para adoptar el liderazgo humanista: diagnóstico rápido, talleres participativos para definir el propósito, pilotos de bajo costo como encuentros de escucha y reconocimientos entre colegas, formación modular en inteligencia emocional y nuevas métricas humanas. Se reconoce que hay barreras como recursos limitados o resistencia al cambio, pero se señala que comenzar con acciones pequeñas y claras puede generar ventajas competitivas reales. El enfoque se alinea con definiciones actuales de liderazgo humanista que ponen a las personas por encima de solo beneficios y promueven cultura de apoyo, ética y transparencia.24 p.application/pdfspaDerechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2026Liderazgo humanistaEscucha activaBienestar laboralDesarrollo del talentoSostenibilidad organizacionalPropósito compartidoInteligencia emocionalComunicación transparenteCultura organizacionalInnovaciónResponsabilidad socialMejora continuaTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Ética profesionalLiderazgoInteligencia emocional