Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Giraldo Hernández, SantiagoOrozco Castañeda, Johana EnsueñoVásquez Usma, Manuel Alejandro2025-06-182025-06-182025https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/7422Este artículo analiza la gerencia de la felicidad como una estrategia organizacional clave para alinear el bienestar de los empleados con el rendimiento empresarial. A partir de una revisión teórica y empírica, se integran modelos como PERMA, EWB y las 5C con prácticas de liderazgo positivo, cultura organizacional y gestión emocional. Los hallazgos evidencian que la felicidad laboral incide positivamente en la productividad, la retención del talento y la sostenibilidad corporativa. Además, se destaca la necesidad de un enfoque sistémico e integral que trascienda prácticas simbólicas y fortalezca climas laborales emocionalmente saludables. Finalmente, se propone un modelo estratégico de gerencia de la felicidad adaptado al contexto organizacional contemporáneo.42 p.application/pdfspaDerechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2025Felicidad laboralBienestar organizacionalLiderazgo positivoCultura organizacionalSostenibilidad empresarialGestión del talentoTrabajo de grado - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Rendimiento laboralRecursos humanosFelicidad