Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Duque Restrepo, Óscar EduardoOssa Giraldo, ElizabethOrtiz Rodríguez, Paola Andrea2025-03-292025-03-292025https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/6768La negociación y la resolución de conflictos se han visto como habilidades esenciales para el éxito en todos los ámbitos de la vida de las personas, tanto personal como profesional y laboralmente. En un mundo cada vez más interconectado y diverso, la capacidad de comunicarse de manera efectiva, comprender las perspectivas de los demás y llegar a acuerdos mutuamente beneficiosos se ha vuelto fundamental para lograr los objetivos individuales y colectivos. Es por esta razón, que la propuesta de grado presenta un análisis sobre las técnicas y las estrategias más efectivas para la negociación y la resolución de conflictos en las organizaciones. El objetivo es proporcionar una guía práctica para que los lectores, dueños de empresas y grupos de alta gerencia puedan tomar conciencia del proceso administrativo, desarrollar y mejorar sus habilidades producto del nuevo ADN que sugieren las herramientas de coaching en el cierre de un negocio o en la solución de un conflicto interno o externo a la organización, ya que muchas veces se pueden presentar situaciones que determinan el éxito y el crecimiento de una empresa o las limitaciones irracionales que afectan los procesos comunicativos y eficientes en las negociaciones y resolución de conflictos.22 p.application/pdfspaDerechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2025Técnicas de negociaciónResolución de conflictosConcienciaHabilidades de negociaciónMediaciónConciliaciónAcuerdo y beneficioIntereses mutuosComunicación efectivaEmpatíaCooperaciónConcienciaHerramientas de coachingInfluencia de la conciencia en las técnicas de negociación, como factor fundamental para la resolución de conflictos en las organizacionesTrabajo de grado - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Solución de conflictosNegociaciónClima organizacional