Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Ospina Parra, Jorge AndrésGutiérrez Uribe, Marco AndrésQuintero Loaiza, Jefferson Alexis2024-09-202024-09-202024https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/4656El presente artículo tiene como objetivo acercarse a las formas en las que ha tenido impacto el liderazgo en las entidades colombianas del sector público. La metodología que se usó es de revisión documental; se tomaron finalmente dieciséis (16) artículos y libros de fuentes oficiales como Función pública, Prosci, Spotify, Cisco y bases de datos como Proquest, Redalyc, SciELO o Google Académico en el periodo de 2010 y el 2023. Los resultados de esta investigación muestran mayor éxito en las empresas por el estilo de liderazgo transformacional en lugar del estilo de liderazgo transaccional, autocrático y democrático. Sin embargo, el burocrático juega un papel necesario por ser organizaciones del sector público. En este sentido, los líderes deben adquirir la capacidad de influir positivamente en el progreso y desarrollo de las personas y de las empresas. Dentro de los impactos positivos encontrados se evidencia que, el liderazgo permite dirigir, motivar y orientar un equipo de trabajo, mantener una adecuada gestión de los procesos, la creatividad, innovación y trabajo colectivo. No obstante, si no se logra llevar un buen liderazgo este se fractura generando impactos negativos como la no transparencia con las personas y procesos, mal manejo de recursos, no logro de los resultados, entre otros.18 p.application/pdfspaDerechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024LiderazgoEstilos de liderazgoSector públicoOrganizacionesImpactoColombiaDirigentesTrabajo de grado - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2LiderazgoGestión de negociosMejoramiento de procesos