Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Castaño Zuluaga, Claudia MilenaHernández Córdoba, Diana CarolinaFranco Bedoya, Froilán Alexander2024-08-272024-08-272024https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/4204Cada vez más la rotación de personal se encuentra impactada por los beneficios que las empresas brindan a sus empleados, como estas valoran su personal y reconocen su labor. La creación de un ambiente laboral apto para el desempeño de las funciones, las oportunidades de desarrollo y los beneficios pueden generar un efecto en la satisfacción y al compromiso que estos adquieren con la organización aumentando la retención de personal. Por lo anterior, las empresas se ven obligadas a crear estrategias para la disminución de la rotación del personal, llevándolas a buscar diferentes formas de brindar un salario emocional que ofrezca a sus colaboradores los motivos necesarios para permanecer en la organización y para contribuir a que la organización cumpla con sus objetivos y logre aplicar las estrategias competitivas.9 p.application/pdfspaDerechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024Talento humanoApoyo emocionalSalario emocionalTrabajo de grado - Especializacióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Recursos humanosAdministración de personalAmbiente de trabajo