Atribución-No Comercial-Sin Derivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Estrada, Sandra J.Zuccarello Jiménez, RossanaChirinos Sánchez, Eglet del R.Córdova Rodríguez, Gustavo E.2024-02-272024-02-272022Estrada, S. J., Zuccarello Jiménez, R., Chirinos Sánchez, E. del R., & Córdova Rodríguez, G. E. (2022). Factor Humano y Cambio Organizacional. Accounting and Management Research, 1(2), 1–17. https://doi.org/10.22209/amr.v1n2a012805-8658 (En línea)https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/2371https://doi.org/10.22209/amr.v1n2a01http://fer.uniremington.edu.co/ojs/index.php/AMR/article/view/577El artículo tuvo como objetivo general determinar la importancia del factor humano en el contexto del cambio organizacional, teóricamente sustentado por: Parker (1941), Krüger, (2006), Certo (2001), Dobre (2013), Ganta (2014) y Ferrer (2015). Metodológicamente se ciñe a la tipología descriptiva, con diseño no experimental, transeccional, documental. Luego de la revisión de varios autores, los resultados permiten señalar, que se considera al factor humano como decisivo en el cambio, porque está involucrado en todos los procesos que en el seno de las organizaciones ocurren; que su compromiso con el cambio dependerá de la percepción que tenga en cuanto a que, los propósitos perseguidos también le beneficiarán a él y preferirá trabajos estimulantes, exigentes, acompañados de incentivos no monetarios. En la medida en que la organización comience a generar los resultados deseados en el proceso de cambio, los trabajadores perderán el temor a salir de la zona de confort (ZDC) y contagiarán a la organización con entusiasmo, sinergia y motivación. Se recomienda, proveerle de confianza, a fin de obtener su mejor esfuerzo en las transformaciones que propenderán a hacer de la organización una más eficiente, y conformar equipos de trabajo pequeños, para facilitar el pacto en las decisiones finales.17 p.application/pdftext/htmlspaDerechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2022Organizational strategiesmanagementmotivationorganizational processeshuman talentmanagementorganizational processesEstrategias organizacionalesgestiónmotivaciónProcesos organizacionalestalento humanoGestiónProcesos organizacionalesArtículo de revistainfo:eu-repo/semantics/openAccess10.22209/amr.v1n2a01http://purl.org/coar/access_right/c_abf2