Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional (CC BY-NC-ND 4.0)Puerta Jaramillo, Jorge IvánPatiño Arias, Santiago2024-09-192024-09-192024https://repositorio.uniremington.edu.co/handle/123456789/4646La dirección estratégica es una de las herramientas de planeación que más aporta a la estabilidad y permanencia de las organizaciones en cualquier mercado en el que desarrollen sus actividades, ya que su aplicación es transversal a todos los procesos. La correcta aplicación de un modelo de planeación estratégica sustentada en procesos permite a la alta gerencia tener una perspectiva más amplia y clara de los métodos de gestión pertinentes de acuerdo a la capacidad y necesidades actuales de la organización, logrando de esta manera que se tomen decisiones oportunas y exista una administración de riesgos. En este sentido la dirección estratégica busca que las organizaciones identifiquen anticipadamente posibles cambios en el entorno y estén preparadas para afrontar diferentes y complejos escenarios en los cuales se deban implementar planes de acción que permitan desarrollar las fortalezas y oportunidades presentes o mitigar significativamente las amenazas y debilidades. Para la construcción de este documento se abordan elementos teóricos, metodológicos y de conceptualización sobre la dirección estratégica, los elementos que la componen, la importancia de su aplicación en la actualidad, los atributos claves para lograr una adecuada transición sustentada en procesos y la incidencia de su aplicación en el éxito de las organizaciones tradicionales y las modernas. Para culminar este documento se consultaron diferentes autores y referentes bibliográficos que permiten resaltar los avances obtenidos por las organizaciones en la optimización de procesos y/o recursos apoyados en la dirección estratégica, ya que a través de la aplicación de este modelo se ha desarrollado una cultura empresarial sólida, mayor compromiso por parte de la alta gerencia y proyección a largo plazo.19 p.application/pdfspaDerechos Reservados - Corporación Universitaria Remington, 2024OrganizaciónEstrategiaPlaneaciónAlta gerenciaProcesosModelos de gestiónAdministración de riesgosTrabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Planificación estratégicaCrecimiento empresarialCultura corporativa