Browsing by Author "Silva, Roberta Cristina da"

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    The Adoption of Lean Manufacturing to Improve Performance a Comparative Study Adidas and Nike
    (Pontifícia Universidade Católica de São Paulo - PUC/SP, 2019) Silva, Roberta Cristina da; Silva, Tatiane Moraes da; Santos, Fernando de Almeida; Robles Junior, Antonio
    This article is about the Lean Manufacturing concept. The current reality presents highly competitive markets and the incessant search of improvement of performance by the managers aiming at better profit margins and reduction of wastes. Such practices result in lower costs and better return on business. The delimitation of the study occurred by choosing two companies that occupy prominent positions in the sporting goods sector: Nike and Adidas. A comparative analysis between such companies, since there is the adoption of lean manufacturing only in Nike. The analysis with the financial statements of both companies showed better efficiency for the company with lean culture. Therefore, this article demonstrates positive results through the adoption of Lean Manufacturing in Lean Accounting as options and guidelines for the reduction of waste and better operational performance that result in better monetary outcomes for the organizations that decide to adopt lean manufacturing, the implementation of new business practices. Keywords: Lean thinking. Lean manufacturing. Accounting lean.
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    Carta de Apresentação
    (Pontifícia Universidade Católica de São Paulo - PUC/SP, 2023) Silva, Roberta Cristina da
    Caros Leitores, É com muita satistação que apresento este primeiro número de 2023 da Revista CAFI, com a publicação de oito atigos: sete brasileiros e um colombiano. No primeiro artigo intitulado “Custeio baseado em atividades-ABC em indústria química: um caso aplicado”, os autores Danilo Henrique Stavro Duarte e Jaime Crozatti apresentam um caso prático de implementação do custeio ABC em uma indústria química, e ainda uma análise comparativa com os métodos de custeio já utilizados na empresa. Destacam como mais relevante o custo de energia elétrica. Os custos indiretos alocados pelo modelo ABC se realizaram em sete etapas, perpassando desde o mapeamento das atividades até o custeamento dos produtos. Os resultados evidenciaram por meio da comparação de valores de custos pelo ABC comparado ao modelo atual, diferenças significativas de custos por unidade que chegam em seis vezes em um mês. Assim, identificam que o custeio ABC se comportou com maior sensibilidade ao reproduzir a estrutura de produção quanto aos valores de custos alocados, gerando assim, relevante representatividade no processo desenvolvido com a aceitação dos gestores quanto a aplicação do novo modelo de custeio.